摘要：成本控制是建筑工程管理的一项复杂而又具有现实意义的工作。它对控制项目投资规模，节约有限的项目建设资金起着举足轻重的作用。但是，在项目推进的过程中，成本受到多方面因素的影响，成本控制具有极高的不确定性。因此，在建筑工程项目的施工阶段，应采取相应措施以达到成本控制的目的。
关键词：成本控制 建筑工程管理 对策
随着我国建设事业的不断发展，工程建设规模的日渐扩大，如何有效地控制工程造价，特别是工程项目建设中的成本控制，是每个从事此项工作的相关人员所面临的问题。
1 建筑工程项目成本控制的重要性
1.1 成本控制关系到施工企业的生死存亡 当今的建筑市场竞争异常激烈。科学的成本控制能够为企业赢得更大的利润空间，树立现代化企业形象，为未来争取更多的潜在客户打下基础。所以，建筑工程施工企业只有充分利用现有资源，使消耗的有限资源达到最大程度的利用，创造出最大的价值，企业的收益才能实现最大化，企业效益才会有保障。
1.2 成本控制有助于建筑产品的价格制定 建筑施工的过程中，企业为了获得最大的利润，必须制定一个详细的成本预算。这是一套复杂而又全面的系统工程，它包括了项目制定、项目实施以及后续的相关成本，这一指标反映了所需成本价格，在此基础上，施工企业才可以有的放矢地将生产消耗降到最低，以取得最佳的经济效益。
2 建筑工程项目成本控制存在的问题
2.1 制度约束机制尚未建立 在实际工作中，项目经理一般作为最高权力的执行者，对工程项目的成本控制以及利益分配负有主要责任。而其他部门主管以及管理人员，包括施工人员同样肩负着成本控制的职责，但是在利益分配过程中，他们的收益与成本管理的关系不大，也就是说一套完善的权责利成本管理的制度机制并未建立起来。这样，在一定程度上就扼杀了一线工作人员对成本控制的积极性，不利于技术改进与创新，直接影响了工程项目的成本控制。
2.2 未能正确处理“质量”与“成本”的关系 工程项目的质量与成本之间是辩证统一的关系[1]。在实际工程项目施工的过程中，往往出现两个极端：一个是片面强调工程的质量，而忽视由于工程质量提高而造成的工程成本的增加，导致工程项目盈利空间降低甚至亏损，对公司后续发展造成资本打击；另一个是由于项目经理的关注点过多集中在项目的经济效益上，对工程的质量漠不关心，导致工程项目后续维护、因质量问题造成经济赔偿等额外成本增加，长久则损害了企业的信誉。
2.3 工期成本被长期忽视 在施工过程中，工期的制定与完成状况对工程造价具有重要的影响，而施工企业对工期成本往往重视程度不够，项目经理部只是一味的追求工期的提前完成，而不能科学掌握工期进度与工程成本之间的关系，通常情况下，盲目地赶工期要进度，势必造成工程成本的增加。
2.4 项目管理人员成本控制意识不强 在一个项目组内部，各个管理人员职责清晰，技术人员把握工程质量处理技术难题，工程人员掌控工程现场施工进度，采购人员负责材料的购进与进场点验。在有些工程项目组，成本控制交由某一个主管独立负责，这样一来，其他管理人员就不会产生很强的成本控制意识，在任何一个环节的松懈，都会造成整个项目成本控制目标的无法完成。
2.5 项目成本结算没有落实 在工程项目竣工结算后，企业普遍存在缺乏对合同价款收入与实际工程支出这一个成本分析与核查的过程，导致工程项目的成本控制效果与全体员工收入之间没有能够形成直接的关系。成本控制没有形成对员工收入分配的激励机制，这样，项目成本控制就成了一句口号，不能落到实处。
3 建筑工程管理中成本控制的对策建议
3.1 建立成本控制的制度约束机制 将成本控制与项目组每个成员的个人利益建立明晰的联系机制，细化成本控制目标，并将其落实在施工过程中的每一个环节、每一个员工个体身上，定期进行成本控制效果的考核与评价，从而通过制度的完善促进成本控制目标的达成。
3.2 注重成本控制的全面性 项目成本控制的全面体现在两个方面，一个是过程的全面性，另一个是人员的全面性。过程的全面性要求关注项目施工的每一个细节，从技术应用、材料购进、施工过程等各个环节增强成本控制的意识，实现项目施工全过程的成本监控；人员的全面性要求项目每一个成员，无论是管理人员还是具体施工人员，都要参与到成本控制的实际操作中来，因为它关系到每一个人的切身利益。
3.3 处理好“成本控制”与“经济效益”的关系 建筑工程项目的成本控制与该项目的质量不存在直接的联系，成本控制并不意味着降低项目的工程质量。对一个工程项目而言，质量成本包括质量预防费用、质量检测费用以及质量损失费用[2]，我们最终的目标是追求质量成本总值的最低。固然，通过降低项目质量会取得暂时性经济效益的提高，即质量预防费用降低，而由此带来的问题是因为质量存在问题，质量损失会大幅增加，其增加的幅度往往大于质量预防费用减少的幅度，总的看来，质量成本是上升的，并未实现成本控制的目标。有效的成本控制就是用最小的投入而获取最大的经济收益，因此，正确的选择是在保障工程质量的前提下，降低成本，从而提高经济效益。
参考文献：
[1]何沛.浅议建筑工程项目管理中的存在的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2011（3）：85-86.
[2]李志鼎，刘伟峰.工程项目成本管理中存在的问题与对策分析[J].河南交通科技，2000（2）：60-62.
[3]乔鲁君.浅析建筑工程管理体制[J].价值工程，2010（16）.
关键词：成本控制 建筑工程管理 对策
随着我国建设事业的不断发展，工程建设规模的日渐扩大，如何有效地控制工程造价，特别是工程项目建设中的成本控制，是每个从事此项工作的相关人员所面临的问题。
1 建筑工程项目成本控制的重要性
1.1 成本控制关系到施工企业的生死存亡 当今的建筑市场竞争异常激烈。科学的成本控制能够为企业赢得更大的利润空间，树立现代化企业形象，为未来争取更多的潜在客户打下基础。所以，建筑工程施工企业只有充分利用现有资源，使消耗的有限资源达到最大程度的利用，创造出最大的价值，企业的收益才能实现最大化，企业效益才会有保障。
1.2 成本控制有助于建筑产品的价格制定 建筑施工的过程中，企业为了获得最大的利润，必须制定一个详细的成本预算。这是一套复杂而又全面的系统工程，它包括了项目制定、项目实施以及后续的相关成本，这一指标反映了所需成本价格，在此基础上，施工企业才可以有的放矢地将生产消耗降到最低，以取得最佳的经济效益。
2 建筑工程项目成本控制存在的问题
2.1 制度约束机制尚未建立 在实际工作中，项目经理一般作为最高权力的执行者，对工程项目的成本控制以及利益分配负有主要责任。而其他部门主管以及管理人员，包括施工人员同样肩负着成本控制的职责，但是在利益分配过程中，他们的收益与成本管理的关系不大，也就是说一套完善的权责利成本管理的制度机制并未建立起来。这样，在一定程度上就扼杀了一线工作人员对成本控制的积极性，不利于技术改进与创新，直接影响了工程项目的成本控制。
2.2 未能正确处理“质量”与“成本”的关系 工程项目的质量与成本之间是辩证统一的关系[1]。在实际工程项目施工的过程中，往往出现两个极端：一个是片面强调工程的质量，而忽视由于工程质量提高而造成的工程成本的增加，导致工程项目盈利空间降低甚至亏损，对公司后续发展造成资本打击；另一个是由于项目经理的关注点过多集中在项目的经济效益上，对工程的质量漠不关心，导致工程项目后续维护、因质量问题造成经济赔偿等额外成本增加，长久则损害了企业的信誉。
2.3 工期成本被长期忽视 在施工过程中，工期的制定与完成状况对工程造价具有重要的影响，而施工企业对工期成本往往重视程度不够，项目经理部只是一味的追求工期的提前完成，而不能科学掌握工期进度与工程成本之间的关系，通常情况下，盲目地赶工期要进度，势必造成工程成本的增加。
2.4 项目管理人员成本控制意识不强 在一个项目组内部，各个管理人员职责清晰，技术人员把握工程质量处理技术难题，工程人员掌控工程现场施工进度，采购人员负责材料的购进与进场点验。在有些工程项目组，成本控制交由某一个主管独立负责，这样一来，其他管理人员就不会产生很强的成本控制意识，在任何一个环节的松懈，都会造成整个项目成本控制目标的无法完成。
2.5 项目成本结算没有落实 在工程项目竣工结算后，企业普遍存在缺乏对合同价款收入与实际工程支出这一个成本分析与核查的过程，导致工程项目的成本控制效果与全体员工收入之间没有能够形成直接的关系。成本控制没有形成对员工收入分配的激励机制，这样，项目成本控制就成了一句口号，不能落到实处。
3 建筑工程管理中成本控制的对策建议
3.1 建立成本控制的制度约束机制 将成本控制与项目组每个成员的个人利益建立明晰的联系机制，细化成本控制目标，并将其落实在施工过程中的每一个环节、每一个员工个体身上，定期进行成本控制效果的考核与评价，从而通过制度的完善促进成本控制目标的达成。
3.2 注重成本控制的全面性 项目成本控制的全面体现在两个方面，一个是过程的全面性，另一个是人员的全面性。过程的全面性要求关注项目施工的每一个细节，从技术应用、材料购进、施工过程等各个环节增强成本控制的意识，实现项目施工全过程的成本监控；人员的全面性要求项目每一个成员，无论是管理人员还是具体施工人员，都要参与到成本控制的实际操作中来，因为它关系到每一个人的切身利益。
3.3 处理好“成本控制”与“经济效益”的关系 建筑工程项目的成本控制与该项目的质量不存在直接的联系，成本控制并不意味着降低项目的工程质量。对一个工程项目而言，质量成本包括质量预防费用、质量检测费用以及质量损失费用[2]，我们最终的目标是追求质量成本总值的最低。固然，通过降低项目质量会取得暂时性经济效益的提高，即质量预防费用降低，而由此带来的问题是因为质量存在问题，质量损失会大幅增加，其增加的幅度往往大于质量预防费用减少的幅度，总的看来，质量成本是上升的，并未实现成本控制的目标。有效的成本控制就是用最小的投入而获取最大的经济收益，因此，正确的选择是在保障工程质量的前提下，降低成本，从而提高经济效益。
参考文献：
[1]何沛.浅议建筑工程项目管理中的存在的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2011（3）：85-86.
[2]李志鼎，刘伟峰.工程项目成本管理中存在的问题与对策分析[J].河南交通科技，2000（2）：60-62.
[3]乔鲁君.浅析建筑工程管理体制[J].价值工程，2010（16）.