【摘 要】成本管理是煤炭企业财务管理的中心，它涉及到企业管理的各个方面，成本管理工作的成效直接影响到企业的经济运行质量和经济效益的高低。近年来国有煤矿通过建立现代企业制度，加强企业管理，引进先进的成本管理方法，积极探索切实可行的管理措施，成本控制效果显著，吨煤成本有了明显下降，但总体来说成本管理仍存在许多问题，煤炭产品成本仍有很大潜力可挖。河南能源耿村煤矿以财务管理为中心，从实践工作出发，一是以财务文化引领，全矿总动员，确立成本效益观念；二是加强物资回收，修旧利费工作，大幅降低材料成本，提高经济效益；三是全面推行预算管理；四是加强资金管理；五是科技兴矿，强化放顶煤现场管理；六是不断加强财务指标考核工作，保障了企业全面效益的提升。
【关键词】转变理念；降成本；增效益
文章编号：ISSN1006—656X（2014）06-0006-01
河南能源义煤公司耿村煤矿近几年来，认真应对国内外经济及煤炭行业发展环境，加强财务管理，转变发展理念，创新发展模式，财务管理人员总结创新新思路，使会计及财务管理工作在现代企业管理中发挥了积极作用。
一、以财务管理为中心，确立成本效益观念
运用财务分析方法，同党、政部门共同创新发展理念，提出“三个转变”，即：一是由生产第一，向安全第一转变；二是由生产效益型向成本效益型转变；三是由制度管理向文化管理转变。转变过去的靠提高产量来增加效益的思想，以文化引领，以文化管理来加强成本管理，从成本中要效益，以成本效益为中心、以技术创新和文化管理为动力，提高煤矿管理水平，保障煤炭企业的高效、和谐发展。
二、通过财务成本分析，采取物资回收、修旧利费有效措施
煤矿成本中，材料及工资占大部分，为了促进整个矿区和谐稳定，提高职工幸福指数，职工收入尽力不要降低，要想有效降低成本，通过财务指标分析，只有从材料上下功夫。
为了坚定不移地抓好成本控制，进一步提升效益。全矿下达关于降成本、提效益，开展每月一活动的通知文件。根据 “一月一活动”文件要求，利用文件、办公网、采访报道、LED屏幕、板报等形式宣传活动的意义，以分组方式到地面区队工房和井下区队工作面、老巷等地点检查各单位材料回收、修旧、复用情况。在全矿掀起了“修旧利废、节支降耗”活动热潮，涌现出多个节约成本的典型。
1、为在全矿营造“修旧利废、节支降耗”的活动氛围，宣传部先后到供应科、机电区、综采车间、五四队等单位围绕活动主题进行采访，在新闻中播报相关新闻，发表文章，在矿区明显位置悬挂宣传横幅。广大干部职工节约意识空前提高。“修旧利废、节支降耗”观念深入人心，真切认识到节约材料就能增加效益，增加工资。
2、修旧利废活动，制定了科学的激励措施，鼓励各区队搞好废旧物资回收，对已经回收的废旧物资，及时安排进行归类和修复复用，千方百计降低新材料投入，提高了成本管理水平。
3、加强材料管理，创新物资管理新模式，建成井口物资超市， “井口物资超市”24小时为井下提供优质服务，满足生产急需。促进物资集中规范管理，有效解决材料积压、丢失浪费等问题。
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