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　　（1）项目施工资金
　　市政工程项目的施工资金应该由施工企业进行集中保管，根据工程项目的特点和要求对资金进行分配，并采取相关措施完善资金投入环节的审批制度，工程项目部在获取计量款之后，应向建设单位及时汇报，杜绝未经批复擅自挪用资金现象的发生。在确保工程施工资金合理分配的前提下，合理运用资金调剂手段，避免不必要的浪费和重复，从而有效提高工程施工资金的利用率。在施工企业银行制度的作用下，施工企业可按照国家银行的实际利率确定工程施工资金的调剂收益，从而达到催促收回应收账款的目的。
　　（2）项目施工材料
　　市政工程项目的施工材料应该由施工企业统一采购，将各个项目的材料采购列表汇编成统一的计划方案，然后在与材料的供应商进行沟通，严格按照计划方案进行施工原材料的采购工作。统计表明，市政工程施工所需材料的实际成本占工程总造价的50%左右，如果将各个项目施工所需的原材料进行统一的采购，可以为施工企业创建更高的议价资本。对于市政工程项目施工中所需的零星辅材而言，通常由工程的项目部自行采购，但采购过程必须按照程序的流程和要求进行。另外，施工企业应根据施工的实际情况制定完善的材料管理制度，及时处理剩余的施工材料，并加强施工现场的巡查力度，杜绝浪费。
　　（3）项目施工人力资源
　　施工企业应组建相应的人力资源部门，实现人员的统一调配，对项目进行充分的分析和研究之后对其进行规范化的定岗和定员，在确保项目管理效果的前提下，合理控制管理人员的数量，降低人力成本。另外还需要对各个项目的管理人员进行定期的培训，增强管理人员的施工安全质量意识，使管理人员的业务水平和专业素质达到标准的要求。
　　（4）项目施工设备
　　通常情况下，在施工企业内部设有较为完善的施工设备租赁制度，企业根据施工设备的实际情况确定合理的台班价格，加大力度推行内部租赁，实现施工设备的统一调度和管理，提高设备的工作效率和利用率。对于外部施工设备的使用和租赁而言，通常由建设单位全权负责，或者是针对实际需求制定租赁价格的限度，再由工程项目部租赁，在施工的过程中，项目部应根据实际情况，对施工设备的使用时间进行严格的控制，以免设备出现重复或闲置的现象。
　　（三）项目管理信息化
　　实施信息化项目管理是施工企业项目管理实现集约化的关键手段。在计算机技术的支持下，施工企业创建出完善的工程项目管理平台，并在项目的领导部门进行使用，将集约化项目管理的内容用主流的信息化数据进行诠释。市政工程建设公司需要建立项目管理中所有环节的数据模型，将审批、考核以及报表等环节转换为电子信息形态，完成工程项目各方面内容的统筹管理。在项目管理过程中，只需进行简单的操作就可以完成各个方面动态信息的获取，并推荐处理意见，在确保项目管理质量的前提下，大量节省了人力和财力，运用先进的科技手段，实现了市政工程项目的精细化管理。
　　四、总结
　　在竞争越发激烈的市场经济中，将集约化的项目管理作为核心理念，对于市政施工企业而言，具有划时代的意义，不仅可以提高企业的管理水平，还为企业的发展创造了更为广阔的空间，促进了施工企业的发展和升级。因此，现阶段的市政施工企业应在充分了解自身管理现状的前提下，找到项目管理转型的方法，并在实践中不断完善和优化，最终使集约化的项目管理发挥出最佳的效果，为市政工程项目施工企业的可持续发展奠定坚实的基础。

谈市政施工企业的集约化项目管理

2015-02-28 11:40　来源: 互联网作者：吉宇生浏览次数 2250

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