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成本控制在企业管理中的作用分析

2015-06-24 10:49　来源: 互联网作者：陆晓杭浏览次数 2940

　　3.提高企业的核心竞争力
　　加强成本控制能有效提高企业的核心竞争力，降低企业生产过程中的成本，实现企业利润提升。相同产品，根据市场经济要求，价格差距不会太大。如果企业能对生产成本进行有效降低，除了获得利润更高以外，还可形成一定的价格优势，吸引更多消费者，从而提高产品销量，也能更好地开展与市场上同类化产品的竞争，占据更大市场份额，创造品牌效应，最终实现企业的经济效益和可持续发展。
　　四、目前我国企业成本控制存在的问题
　　1.企业缺乏全面化成本控制意识
　　目前很多企业成本控制主要是通过减少企业内部费用支出和降低生产成本来实现企业成本控制目标，这种单一成本控制意识只注重生产环节中的成本控制，忽视了其他环节中的成本控制。这种单一成本控制模式不仅阻碍了企业开发新产品和新技术，而且还影响到企业整体发展战略目标实施。不仅如此，还有的企业根本不重视企业成本控制，缺乏成本控制意识，企业经营者只看重成产值和经济效益。无论是成本控制意识反驳还是缺乏全面化的成本控制意识，都直接影响到企业生产和经营中的产品质量和经济效益目标实现，出现企业生产和管理中资金和材料浪费，不利于企业可持续发展。
　　2.企业成本控制方法落后
　　当前还有很多企业仍然采用的是传统企业成本控制方法，这种方法对现代企业管理来说是比较落后的。传统成本控制方法重视生产成本控制，这种模式是先通过目标成本的确定，然后再转化成本，将标准成本和目标成本进行比较和分析，最后提出成本控制的具体意见。这种成本控制模式并没有很全面反应整个经营环节的成本信息，也没有考虑到经济发展导致的技术要求和消费需求，使得企业成本控制不仅落后，还缺乏一定科学性和有效性，反而限制了企业生产的正常运行。
　　3.企业成本控制违背企业发展目标
　　企业成本控制是实现企业发展目标的重要手段。企业要想实现发展，就必须制定相对应的企业成本控制目标。然而，还有很多企业在进行成本目标的设置上忽视了企业战略目标，对企业发展没有预见性，缺乏长远目光。这种短期的成本控制，只能完成现阶段的成本管理目标，不利于企业未来可持续发展。
　　4.相关企业成本控制制度不完善
　　虽然很多企业制定了基本的成本控制的管理制度，比如成本核算的基础管理制度。但由于制度不完善，再加上缺乏规范化管理，导致成本项目记录不明确或执行不到位；有些企业的验收管理制度没落实，导致企业财产不能及时彻底地的清查。相关制度没有发生其应有的作用，尤其是现代企业生产中企业的直接性成本比重有所降低，间接性成本比重则大幅度的提高，如果相应制度不完善、不健全就会造成企业数据信息不准确，从而影响企业成本控制决策失误。

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