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胜任力模型在企业人力资源管理中的应用策略探究

2016-03-09 09:16 来源: 互联网 作者:田小平 浏览次数 2075


  2.培训发展 
  胜任力模型的一项核心作用就是对企业的人才进行培训,使其能够实现再次的发展。这就要求,企业的人力资源管理人员需要按照企业现有岗位的实际要求,建立健全专门的胜任力模型,并且以这一模型为参考,开发设计适用于企业每一个岗位的培训课程,并且对职业发展的每一个阶段都进行详细的设置,从而使得企业人力资源管理的培训课程更具针对性。同时,人力资源管理人员能够借助胜任力模型对企业员工岗位的胜任力进行评估,全面了解员工自身所具有的优势以及与胜任力模型相关要求之间存在的差距,从而设计有针对性的人才培养方案,采取有效的培养手段,提高企业员工自身的优势。 
  胜任力模型在企业人才培训当中的应用,不仅仅能够使得企业人才的培训发展工作有着明确的指导,也使得人力资源管理者能够按照企业发展的侧重点,有针对性的制定设计培训的方案,确保企业对人才培训的投入与收获处于平衡的状态,促进培训质量的提升。 
  3.绩效管理 
  在以往的过程当中,企业在进行绩效管理的过程当中,往往只是针对员工自身的业绩进行考核,然而,完整的绩效管理工作不仅仅只包括业绩考核,还包含企业员工自身所具备的知识技能以及工作态度等方面。在绩效管理中使用胜任力模型,能够真实有效的体现出企业员工的工作表现,并对表现较好的员工进行及时的奖励,提升员工工作的积极性,而对于一些表现较差的员工,能够参考胜任力模型的相关要求,对其制定系统化的培训方案,促进员工胜任力的提升,使得今后的工作绩效得到改善,促进企业经济效益的提升。 
  4.薪资管理 
  胜任力模型与薪资管理的融合,能够借助薪酬以及职位晋升等激励性的手段,使得员工能够按照自身的实际水平,选择适合自身的工作,并且促进员工自身素质的提升。一般来说,在薪资管理中应用胜任力模型,能够使得企业在尊重员工自身能力的基础之上,采用激励的方式,促进企业员工综合素质的提升,有利于自身价值的实现。 
  综上所述,随着时代的发展,当今社会人才的竞争日趋激烈,使得企业都加强了对人力资源管理的重视,而由于传统人力资源管理模式已经不适应新时期的发展要求,使得胜任力模式得到了广泛的应用。企业在进行人力资源管理的过程中构建与之适应的胜任力模型,能够提升企业员工自身的综合素质,提高企业的核心竞争力,从而使得企业在激烈的市场竞争中占据有利地位,为实现长远可持续发展奠定坚实的基础。 
  参考文献 
  [1]黄裕建.胜任力模型在企业人力资源管理中的应用——来自深圳市业伟达电子科技有限公司的调查研究报告[J].中国商贸,2012(12):105-106 
  [2]李佳楠,叶宏球.胜任力模型在企业人力资源管理中的应用[J].时代经贸,2012(9):190 
  [3]沈焕香.胜任力模型在企业人力资源管理中的应用[J].剑南文学(经典阅读),2011(2):215-216 
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