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电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用与实施

2016-03-09 09:16　来源: 互联网作者：陈岩浏览次数 1704

　　2.对员工职业生涯的规划。在绩效考核的过程中，包含了员工在工作中的职业技能信心，它对员工的工作发展方向有明确的指导作用，并且促进员工对自身优势以及劣势的认识，从绩效考核中，明确自己的职业发展规划和自身的成长空间，努力提升自己的能力适应企业的发展步伐和企业绩效考核的方向。
　　3.对员工职务的调整。员工职务的调整关系到员工工作的稳定性和员工工作的积极性，这是一种较为突出的激励手段，也关系到员工的薪资待遇和工作的环境。这样，在电力企业的绩效考核过程中，就要对工作业绩突出的员工以晋升的机会，并且对于工作不积极的员工也要进行一定的地位调整，让各自在适合自己的岗位上贡献力量
　　综上所述，绩效考核的方式是人力资源管理的一种常见方式，在电力企业中占据一定的地位，不可忽视，要积极的发挥其应有的作用促进企业的发展。
　　参考文献
　　[1]邓梅，谷慧珍.天电业绩考核管理程序的开发与应用[C].全国火电100MW级机组技术协作会第6届年会论文集.2013：527-531
　　[2]刘南昌.央企业绩考核新思路[J].中国电力企业管理，2012（11）：17-19
　　[3]杨林贵.“三集五大”背景下人力资源集约化管理之企业负责人业绩考核管理平台的设计与实现[J].现代企业文化，2012（29）：145-146

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