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　　3.1 典型的错误分析
　　这是优化一个基础架构的必要，也是一个团队的成长的必要，开发、维护的过程中经常会遇到各种问题，发生各种错误，对这些问题和错误进行分析后，在解决问题的同时也知道了产生错误的原因，才能使后续的效率提高。假如在一个团队产生过的错误到另一个团队中还产生同样的错误，很难提高能力。
　　3.2 风险管理
　　这是一个防范于未然的做法，根据预算、产品特性、客户的需求、客户的特征及资源、能力和差距去识别各种风险，然后分析如何去规避或应对这些风险，提升了风险的管理能力意味着提升了企业的经营能力。
　　3.3 技术管理
　　是对于IT企业相当重要的一个环节，包括技术的标准化、技术的积累、团队技能的训练等。通过这些技术管理的活动去提高处理错误的能力和风险管理的能力。比如：在团队中做同一类型的系统开发和维护中使用不同开发语言，这样团队对于开发的软件的后续维护成本大大增加，它降低了资源的利用率；又比如在做一个系统的时候，某个子功能，在不同的模块中都有用到，但不同的人都有不同的实现，接口不统一，当子功能对应的业务规则发生变化时，每个地方都要去修改，大大地消耗了资源。因此我们的技术管理需要标准化、需要项目管理的方法是项目开发过程更加有效和高效、需要一些基本原则、需要一些公共的知识管理、需要一些制度去约束过于个性化的技术、需要一个空间去容纳技术人员对团队技术能力的贡献。
　　3.4 架构设计
　　对于IT企业增加社会竞争力是非常重要的一个环节，环境使需求对开发的指导效用越来越低，客户机构中不同部门对系统中的一个功能会提出不同的需求，我们必须有适应变化的架构设计去迅速满足客户的需求变化，也就是必须去抽象这些需求，对目标客户的某一类系统需求的特征进行抽象，然后进行架构设计，架构设计中关注架构、接口及交互等，比如给的客户提供的管理类系统实现一个这样的架构，包括表示层、组织结构模型、权限、工作流、消息服务、报表、门户等，这样可以快速的去建立能适合各种需求或需求变化的架构。
　　3.5 运维管理
　　特别是对提供IT服务的企业相当重要，合理的运维管理方法可以是运行维护的成本变得更加可控的同时，清晰了各种运维活动的成本和能力，并能清晰的知道改如何去改善，比如我们记录我们故障的发生现象、分配并能明确故障处理的责任、积累处理的知识、通过技术减少发现问题和自动维护的人工成本等等。无一不是降低成本和提高能力的做法。
　　4 持续改善基础架构
　　一个优化的基础架构不可能一下子做得很好，这需要的是一个与能力俱进的优化架构，同时一个机制让我们可以持续改善，循环地去分析现有的资源、能力、差距和使其目标与挑战，要达到这些目标，有哪些问题和风险是必须要处理和管理的，如何才能达到的目标。实际上每一次优化都可能为增加更多的资源，再利用这些资源再去对基础架构进行优化，循序渐进才能越来越好，基础架构最关键的一点就是与能力俱进。盲目去追求一些理想的状况是非常不可取的，就像是一个飞机的发动机装在一个拖拉机上是有害而无利的。比如在买车的时候考虑了外观、性能、安全、舒适的时候却忘了我们没有那么多钱去买。

合理优化企业IT基础架构的研究

2016-05-13 14:34　来源: 互联网作者：刘晨鑫浏览次数 2028

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