在设计阶段，我们已经有了BIM 模型，但如何才能将施工相关业务系统数据不断导入到最初的设计模型，使之重组成为施工模型，并将这些数据用于后期的运维呢？实际上通过连续勘测获得实时建造模型是一个非常重要且可靠高效的手段。借助Bentley 最新的实景建模软件ContextCapture，将建造中的所有数据都可以复盘建成逼真的三维模型，通过Bentley 的点云技术和eB 工程数据管理平台，施工模型可以和设计模型实现良好的融合，甚至在不久之后，还可能利用可视化眼镜等虚拟现实设备，身临其境地走入这些3D 模型，执行相关的管理工作。

问：连续勘测、实景建模的确是很振奋人心的技术，在CONNECT 大会上也看到了参会者浓厚的兴趣，听到了腾讯采用实景建模所获得的成效。还有哪些令人鼓舞的新技术呢？

Greg ：运用移动协同平台工具展开协同工作也是事半功倍的选择。现在的项目都比过去的项目要复杂得多也要难得多，需要大量人力和团队投入一个项目。

异地或者不同的团队利用移动技术展开协作，已经是很普遍的工作方式。Bentley 已经在去年推出了其所有解决方案的新版本——CONNECT（连接）版本，旨在通过互连互通环境，提高基础设施项目从设计到施工和运营阶段的交付质量和资产绩效。通用环境可以整合整个项目生态系统和项目全生命周期的所有信息，从而提高基础设施项目性能，降低项目风险，保证在预算范围内按时交付项目。

问：Bentley 公司前几年提出了“中国优先”战略，为什么在今后“中国优先”还将继续成为Bentley 的发展战略呢？

Greg ：中国能成为Bentley 最大的市场，也是因为中国的项目无论是规模还是复杂度都是全球有代表性的，比如在变电站领域，欧洲已经很少有新建的变电站，但在中国，仅去年就计划建1400 座智能变电站。为了跟上中国发展的奔跑速度，也为了避免全球研发中心远程管理实施在时间及沟通方面的不便，Bentley 不仅加强了对中国的投资，也强化了本地化的支持，对中国用户的需求更快速高效地响应。同时，我们也始终强调在中国继续推进“中国优先”战略，可以看到这一战略对于中国用户和伙伴的价值正在不断显现。

问：您说中国的基础设施领域不仅项目规模大而且复杂度高具有全球代表性，那这对于Bentley 而言有什么特别的意义？

Greg ：中国项目在规模和复杂程度上，都具有相当的代表性，中国项目的经验在世界各地都有非常好的推广价值。就拿“中国尊”项目来说，这个项目建成后将成为北京第一高楼，同时也是满足8 级地震抗震要求的第一高楼。该项目仅在设计阶段就涉及到39 家单位，其中包括由5 家设计单位组成的联合体、11 家项目顾问以及23 家专业顾问，对于这样的项目来说，如果损失了信息，就等于损失了经济效益。业主智慧地选择了ProjectWise作为协同平台，所有的咨询方、施工单位、业主都在一个统一的平台上工作，确保信息的顺畅流转和项目的质量。我相信，如果我们的ProjectWise 在这个项目上运作良好，那么在世界其他地方的项目也不成问题。

此外，中国项目数量之大、复杂之巨，解决这些项目挑战过程中积累的经验，非常值得向全球用户推广。

Bentley 的工程师常常在解决这些问题的过程中受到启发，这也是Bentley 软件创新的源泉之一。

助力中国工程企业“走出去”

Bentley 不仅在以中国优先的战略大胆地“走进来”，它也是中国工程企业“走出去”的好伙伴。世界需要中国的经验，中国企业也需要国际性的技术。

问：现在中国正在积极推动“一带一路”战略，而其中基础设施建设是先行项目之一。对于中国工程企业“走出去”，您有什么建议？