项目现场管理信息系统：激活企业“神经”
发现现场存在安全隐患，安全员打开手机现场管理APP 自动定位所在位置，拍张隐患点的照片，输入问题描述和整改意见后，发送至该施工区工长，工长接收后到现场整改，整改完成后，同样拍张照片，简单描述后回复给安全员，安全员复查后再在手机中完成最终确认。这就是使用中建三局一公司“项目现场管理信息系统”移动终端处理施工安全隐患的整个流程。
“‘项目现场管理信息系统’是提升项目现场管理匀质化的重要手段，也是服务于项目现场管理人员的全新管理工具，还是实现项目全员绩效考核重要途径和打造‘智慧工地’的必由之路。”中建三局一公司董事长、党委书记陈卫国说。那这套系统是怎样做到这一切的呢？
“这套系统开发的整体思路是以计划管理为主线、以绩效考核为抓手，在信息系统中固化各项管理、施工的规范标准和要求，利用移动终端，实现施工现场底层数据实时采集。”中建三局一公司信息中心主任张爱梅解释，系统在后台中固化了项目从开工到竣工的所有工作内容，并将其细分到每个分项和步骤，同时将各项管理规范和要求嵌入。有了这套通用配置，每个项目开工时就可以根据项目具体情况勾选调整工作内容，实现“快速拷贝”，然后就可以编制项目进度计划了。总体计划编制完成后，各岗位人员的周工作计划会自动生成。整个履约过程就是各岗位人员不断按照标准规范填充计划的过程。在这个过程中，借助物联网、云存储等技术，系统会实时记录计划完成情况，上传相关的数据到综合管理信息系统和决策支持平台，成为项目绩效考核的依据。
目前，项目现场管理信息系统移动终端已在中建三局一公司15 个项目推广运行。现在，项目现场人员轻动指尖，就可以完成安全检查、工序检查、原材料半成品检查、实测实量、材料外观检测、图纸签收等27 项常用工作任务。中建三局一公司武汉帝斯曼项目施工员李腾说：“它是‘师傅’，也是‘帮手’。有了它，什么时间该做什么事，这件事情该怎么做全都清清楚楚，而且做事的同时就在做资料，再也不用白天干完活，晚上还要在电脑上再做一遍资料了。”与此同时，中建三局一公司还在积极开发该系统与实名制一卡通、混凝土温度监测、无人机安全观测、BIM 施工进度、噪声扬尘监测、工地能耗监测等技术的对接。届时，系统将成为中建三局一公司整个信息架构中使用人数最多、使用最频繁的“神经末梢”，源源不断地为企业运营提供基础数据。
“智慧建造”从企业管理信息化开始，以信息化三层架构为基础，中建三局一公司将把“互联网＋”思维深度融入企业管理，引领“智慧建造”，打造“智慧城市”，让企业沿着一条条光纤组成的信息高速公路腾飞！