3 年轻管理者提高管理水平的有效途径

3.1 要善于学习

我们每个人都应该终生不辍地学习，年轻管理者得到认同主要是能力，而不是年龄、长相、权威，作为管理者为了更好地履行职责，应该学习科学文化知识、注重品德修养、总结实践经验并虚心学习他人经验，臻善个人素质，提高管理能力和水平，成为组织决策的坚定执行者、有效引领下属的管理者、组织文化的积极参与者、卓有成效自我管理的示范者，分析和解决问题的能力者，为组织的健康发展做出积极的贡献。

3.2 提高沟通艺术

著名管理学家巴纳德曾说：“沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”。随着现代信息社会的快速发展，科学有效的沟通机制在组织管理中发挥着巨大的作用，是提升现代管理效能的必备途径，是管理者激励下属更好实现组织目标的有效途径；能够增强组织的凝聚力，发挥团队优势，使整个组织围绕终极目标而进行良性运作。年轻的管理者在工作中要特别注意对沟通艺术的理解和运用。工作中很多事都需要沟通,如何才能提高沟通效率,降低沟通成本就必须讲究沟通艺术,提高沟通艺术要注意以下几个方面：

①沟通前要明确目的与思路， 使用简清晰确的表达方式。在进行沟通前,首先要明确此次沟通的目的，围绕目的准确提炼沟通主题。在沟通过程中要注意对方的反应，尽可能使用简单、清晰的语言并加以适当的肢体动作辅助, 从而提高沟通效率。②沟通必须审时度势,注意调控情绪。EQ (情商)有高有低,强势的沟通者必然是高情商者。与他人或部门沟通时一定要控制自己的情绪,有时对方可能有些蛮不讲理,可能故弄玄机,可能在调动你的情绪,切不可气恼不止甚至大动干戈,而应冷静应对,必要时以不变应万变。因此自己应有应急的思维和能力, 能及时调整对策, 善于在变化中把握自己,知识面要广、反应要快, 所需的论据和材料能信手拈来。③沟通要注意时机和方式。沟通效果受信息内容、环境条件、个人心情等的制约，其他影响沟通的环境因素还有组织特点、沟通双方社会地位、人际氛围与关系、沟通内容涉及的利害关系等等。沟通者主动把握环境和事态变化,根据不同情况采取的不同沟通方式，分析揣测对方心理状态、情感需求等, 谨慎选择沟通时机。选择恰当的沟通时间与分寸对有效沟通有着举足轻重的作用，所以遇事不要急，仔细找准并抓住沟通的时机，选择合适的沟通方式尤为重要。

3.3 勇于创新

爱德华·德·波诺曾说过：“思维的质量决定我们未来的质量”。管理者作为一个组织的决策者，其创新意识和创新能力对于组织创新至关重要。作为年轻的管理者，要培养良好的思维习惯，树立创新意识，不做井底之蛙，把本来应该做好的事情做好，在此基础上寻求突破，拓展思维，走出惯有的、定势的思维模式，不断总结管理经验，找出有效实用的管理新办法，建立创造性思维模式，从根本上提高自身的创新能力，创造性地开展工作，进而促进组织管理成本的降低，工作效率的提高，进一步扩大个人发展空间。

3.4 培养领导能力

年轻管理者在自己管理的范畴内是管理者，但又受更高级别领导管理，具有双重身份，领导能力的提升对于完成管理工作尤为重要。

①制定规范。年轻管理者在管理中要以理服人，以制度去管人。当下属明显违反了规章制度的时候，要及时制止并加以纠正，以此树立在组织内的权威和纪律的不可违反性。原则问题必须严肃处理，使下属潜意识里便产生对制度的约束的敬畏并使之模范执行；如果是那些并不严重、但很明显的错误，防微杜渐，简单纠正一下即可，不要上纲上线。②树立威信。根据巴纳德的观点，权威是存在于组织内的一种秩序，是信息交流的对话机制。因此，年轻的管理者在日常工作中必须遵循一定的原则，有自己的底线，讲话、做事、与人交往都要把握好度。在团队内部要严于律已、宽以待人，争取大家的支持，团队之间要以诚相待，团队与上级来往过程中要不卑不亢，要让团队成员对所属团队充满信心、心服口服。在做决定之前，要认真思考、谨慎表态，千万不能出尔反尔、朝令夕改，授人以柄，影响自身权威。③有效决策。在现在国情下，管理者和团队成员间不可避免存在信息不对称，管理者往往掌握着更多、更新的消息，对于决策有很多原理，但做决策之前，还是要广泛征求团队成员的意见，即使已经有了基本成熟的想法，也要通过征求意见把自己的想法变成大家的想法，改领导决策为集团决策。④用人之长。俗话说：“尺有所短，寸有所长”，每个人都有自身的优点和独特的能力，任何团队都需要多样化的人才，管理者要主动了解并掌握下属的性格特点和业务水平，在有限的人员配备当中，发现下属的潜能，把他们安排到最适合的岗位上去，充分发挥其特点和积极性，提高团队的工作效率和完成任务的能力。