1.3 企业组织结构梳理整合
要让管理会计发挥有效的功能，必须落实管理责任的界定。在管理责任的界定中，必须首先梳理公司现有的组织架构及事先做好的定岗责任工作，将那些设置重叠，职能交叉的部门重新组合变更，通过责任会计从组织管理角度合理设置部门机构，降低管理成本，达到管理控制的目的。
2 岗位职责的厘清与界定
管理会计在规划与控制职能中的作用发挥，很大程度上依赖于基础的责任界定。为更好地服务做好责任绩效评价，就非常有必要在前期的组织结构和定岗定编中厘清不同的岗位职责。岗位职责的厘清为划分管理责任，落实责任绩效评价，提供了一种更好的可能。
3 业务流程的梳理与整合
业务流程是企业管理体系中的重要组成部门，它是指企业为实现其经营目标或战略目标而进行的一系列活动。业务流程与组织结构组成的管理架构是实现企业发展战略的支撑。因此，必须在明确企业的战略发展目标的基础上进行业务流程优化，项目的设计实施必须和整个企业的目标与整体策略自上而下地保持一致。
企业的业务流程是一个全面的、系统的、整体的流程，包含着所有的经营活动和管理活动。了解企业业务流程，熟悉管理环节的管理控制点，对划分管理责任，有着积极的正面引导作用，也为责任继续考评打下了坚实的基础。
主要参考文献
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[2]余绪颍，汪一凡，郭晓梅.管理会计学[M].北京：中国财政经济出版社，2013.
[3]孟凡生.建立多元化成本计算模式的探讨[J].财会通讯，2003（3）.
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