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财务集中管理模式下财务共享服务

2016-06-15 10:27　来源: 互联网作者：林柳燕浏览次数 1999

　　2.2 会计集中核算
　　以统一的核算标准为基础，构建跨主体的会计一级集中核算体系，实现财务信息的高度集中和共享，全面提升会计工作的质量和效率。集中部署数据中心和账务体系，各级分、子公司数据集中在财务共享服务中心处理，实现会计信息的全面集中。积极实施关联业务协同处理，优化集团报表编报方式，实现公司财务“一本账”，保证集团公司系统财务信息的集中统一。
　　随着信息技术的发展，会计集中核算应推广实施原始凭证电子化，将纸质原始凭证通过影像系统扫描到报账系统，实现报销审批的远程化、电子化，应用原始凭证电子化可以解决集团各分公司、子公司存在物理距离的问题，同时又能提高报销审批和集中核算的效率，最终实现无纸化高效办公。
　　2.3 资金集中管控
　　建立公司全面集中、统一管控的“资金池”，在保证资金安全的前提下，最大限度发挥资金的规模效益和协同效应。提高资金归集效率，推行集中支付，减少资金沉淀；强化融资管控，降低融资成本；改革资金配置模式，提高资金运作和备付能力。
　　2.4 风险在线监控
　　依托一体化信息平台形成企业大数据库，实时集成集团各个公司核算数据，能够 “一键式”生成符合不同管理层级需要的财务数据和报表，实现经营管理指标在线实时监控。财务风险监控重点由事后监督向事前预防、事中控制转移。
　　3 财务共享服务模式和传统模式的比较
　　3.1 人力资源成本不同
　　传统模式需要在各个分、子公司设立财务部门和财务人员，共享模式下取消各个单位财务部门，只设立一个财务服务中心，实现人力资源的集约化使用。
　　3.2 会计信息质量不同
　　传统模式下各个单位的核算标准不统一、核算质量参差不齐，信息汇总滞后。新模式运用统一的核算标准，构建统一的财务核算体系，提升财务信息的质量，实现财务信息的实时汇总集成和共享，及时为经营诊断分析和经营决策提供数据支持。
　　3.3 风险管控成效不同
　　传统模式下各个单位的财务部门作为各个单位的一个职能部门，独立性较差，领导层可能会为完成绩效目标或避免被追究责任而对财务部门施加压力，要求财务做假账或篡改财务数据，从而导致财务信息失真或发生舞弊行为。财务共享服务中心的独立性很强，它与各个服务单位属于平行关系，因此，财务核算能做到客观、真实，大大提升财务管控能力，降低财务风险。其次，新模式下数据的集成和一键式数据汇总生成能实现经营管理指标在线实时监控，实现在线预警、实时预警，降低经营风险。

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