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铁路货车制造行业生产管理的探索与经验

2016-06-20 10:25　来源: 互联网作者：杨英东浏览次数 1518

　　四、实施卓越绩效管理创新工程与六西格玛（6SIGMA）管理项目
　　公司实习“1+3”管理工程项目，即实施一个卓越绩效管理系统，实现质量管理、环保管理、职业健康安全管理三个体系的一体化。是以公司党政主要领导为核心的决策层，根据公司内外形势及行业发展要求，在有效分析、评价公司目前生产经营需求的基础上，制定实施的旨在实现公司由传统型企业向现代化企业转型、实现公司从优秀走向卓越、保持和稳固公司行业领军地位、提升国际产品市场影响力而采取的重大举措。
　　培训六西格玛（6SIGMA）管理项目是通过减少波动、不断创新，使质量缺陷达到或接近百万之三点四的质量水平，以实现顾客满意和最大收益的系统科学。
　　六西格玛（6SIGMA）管理的实施步骤：（1）定义——辨认需改进的产品或过程.确定项目所需的资源。（2）测量——定义缺陷，收集此产品或过程的表现作底线，建立改进目标。（3）分析——分析在测量阶段所收集的数据，以确定一组按重要程度排列的影响质量的变量。（4）改进——优化解决方案，并确认该方案能够满足或超过项目质量改进目标。（5）控制——确保过程改进一旦完成能继续保持下去，而不会返回到先前的状态。
　　六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。

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