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基于新经济时代下企业人力资源管理的战略方案

2016-08-07 11:31　来源: 互联网作者：陈松涛浏览次数 1590

　　（四）岗位发展空间规划
　　升职加薪是最有效的奖励机制也是最高效的稳定人才的办法。为每一个员工建立清晰的岗位发展空间，让员工有明确的发展方向并为之努力。这是无形的压力也是员工奋斗的动力，这不但是对员工工作能力和管理能力的认可还是企业鼓励员工的有效措施。
　　（五）企业文化的熏陶
　　企业文化是企业的灵魂，积极向上的企业文化不仅可以给员工带来积极影响还可以坚定员工的信念，激起员工的奋斗精神。文化的影响是潜移默化且意义深远的，企业积极的文化熏陶，可以让员工和企业之间建立统一的奋斗目标，有利于企业和与昂实现共同发展。
　　（六）新型的激励方法
　　除了前文中提到的绩效管理外，新型的激励政策也是调动员工积极性的重要手段。合理的激励分配制度不但可以体现相对公平还可以调动员工的主动性。在众多激励方法中，新经济时代下分配股权和年底分红两种方式是最受欢迎。其中年底分红是短期收益，以一年为时间期限，企业的发展水平直接关系到个人的经济利益。以企业效益为基数的分红模式，可以让员工对工作有期待，使员工乐于发挥最大的个人潜能，为企业创造最大收益。分配股权，是给予员工企业管理权的象征，这是让员工转变为企业经营者的重大转变。是相比之下长期的收益模式，有利于人员的稳定和企业的长治久安。
　　三、结语
　　新经济时代是人才的时代，企业人力资源管理模式也需要因时而变、因势而变。高效合理的管理模式不但可以发挥员工的主观能动性，变被动接受为主动工作，人的潜能是巨大的，关键在于如何开发人的潜能，合理的人力资源模式是挖掘人才潜能的有力武器。高校的人力资源管理模式还可以为企业提供人才保障，为以后企业快速发展积蓄人才。企业发展过程中要根据企业实际情况摸索研究出一条合适自己企业发展的人力资源管理模式，提高人力资源管理工作的效率。每一位人力资源管理者都应该顺应时代特点，结合企业情况，建立健全企业的人力资源管理制度，为企业发展搭建人才梯队。
　　参考文献：
　　[1]于心齐.浅谈新经济下的人力资源管理创新[J].价值工程，2011（30）.
　　[2]周玉淑.我国新经济背景下人力资源管理的变革与创新[J].价值工程，2010（29）.
　　[3]高贞.浅谈新经济条件下人力资源发展趋势及对策[J].城市地理，2015（02）.

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