（二）合同体系要健全
电力企业要提高管理水平，就要注重合同管理，这也是避免企业经营管理风险的有效措施。如果电力企业在管理中不注重实质而形式化，就会导致风险隐患存在。电力企业在经营管理中，要严格基于法律法规而展开各项工作。在合同管理中，要将合同档案管理制度、合同监督制度等等建立起来，以参考风险问题的处理经验，对合同纠纷而带来的风险制定预防措施。以做到事前风险防范、事中风险控制，之后对由于风险因素而导致的问题以及时处理，避免管理漏洞存在而导致法律风险。
（三）强化法律风险教育
电力企业提高工作人员的法律风险意识，就要注重法律风险教育工作。要将法律风险教育作为企业管理中的重要内容，且融入到企业运行的各个环节中。让电力企业的所有员工都从法律的角度出发开展工作，使得企业形成法律氛围，从而对企业员工产生强大的感染力。在这样的宣传教育环境中，企业安全就会渗入到每一名员工的观念意识中，不自觉地落实到行动，从而使得法律风险教育得到普及。此外，电力企业还要注重对社会公众实施合法用电宣传，争取群众配合电力企业打击违法用电，一方面维护了群众利益，另一方面提高了群众的用电安全意识，有助于提高企业的经济效益。
总结
综上所述，电力企业进入到市场化运行轨道，经营管理模式也相应地改变。特别是目前中国市场经济呈现出多元化、动态化发展态势，电力企业要能够提高市场风险抵抗力，就要提高法律意识，以避免由于法律风险的存在是给企业带来巨大的经济损失。电力企业市场化运行，自主经营、自负盈亏，使得行业之间的竞争非常激烈。这对经营管理中所存在的法律风险问题如果意识淡薄，即会导致企业经营管理难以发挥有效性而影响到电力企业的正常运营。
参考文献
[1]王庆.电力企业经营管理中的法律风险及防范[J].法制与经济,2012,21(3):198-199.
[2]陈劲鹏.探析电力企业合同管理及法律风险防范[J].现代经济信息,2013,(24):194-195.