三、万科集团员工绩效考核问题改进意见
1．注重员工长远发展。绩效考核目标的确定是根据公司未来发展情况来确定的，只有根据公司的实际情况建立目标责任机制，才能有效落实企业的战略目标。要适时的改变高层非业绩不可的理念，注重员工的长久发展而非一味的追求近期的业绩，让员工对工作保持激情。
2．有效避免考核者个人因素。可以推出员工绩效表现记录表，由此来及时督促考核者记录被考核者在考核期内的工作表现，并定义每一个档次的分数，这样可以量化员工的工作表现。在考核的过程中，很多时候是由多个考核者共同评价，对于考核者评价的分数可以去掉最高和最低分取平均分来得到考核结果，这样可以去掉很大部分考核者的个人因素。
3．增进考核者与被考核者的沟通。绩效考核体系的制定，在制定之前需要与员工沟通，通过与员工的沟通了解员工的需求，发现在制定过程中的问题，及时改正从而提高员工的工作积极性，当然不仅在制定之前，在实施的过程中也要有员工的反馈途径。
4．建立公平透明的绩效考核系统。针对万科房地产集团绩效考核存在私人情感问题而导致绩效考核结果出现偏离实际情况，万科房地产集团需要建立全面考察、及时跟踪、帮助改进、公正透明的绩效考核管理原则，从而可以避免因为考核者与被考核者私人情感而影响到绩效考核结果的情况出现。
5．对考核结果进行反思。在一个绩效考核周期结束后，不仅要注重考核的过程，更要注重对考核结果的反思。如果一味的考核，会给职员一种只是走过场的感觉，而没有实质作用，长久以来考核就失去了其原有的意义。为了让考核有效果，所以考核者应该辅助被考核者针对自己的绩效考核结果做出反思。
四、结论
房地产企业对员工工作表现进行有效测评的手段是绩效考核，公平科学合理的绩效考核系统以及考核后员工的自我反思，会大大增加员工的工作积极性，然而不合理的绩效考核不仅绩效考核的存在形同虚设，而且会给员工带来不满的情绪，从而失去工作积极性，由此可见一个公平合理的绩效考核系统对企业的重要性。