第一，建筑企业会由于施工项目的增多而出现资金短缺的困境， 企业可能无力承担导致工程的停滞。

第二， 建筑企业高估了自身的发展水平， 进而大大的制约了资金建设所能发挥的价值。

3 完善建筑经济管理中资金建设时效性的对策

建筑企业想要完善建筑经济管理中资金建设的时效性，要加强对施工地的实地考察力度，收集大量的数据信息为提升资金建设时效性做准备。 因此， 面临在建筑企业面前的一个急需解决的问题就是如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性，来通过促进企业建筑经济的管理能力来为企业的发展做出贡献。 为了解决这个共同的问题， 笔者从自身多年经验出发， 从以下几个方面提出了资金建设时效性完善的有效建议。

3.1 合理制定施工方案， 加强合同管理

淤在施工之前，企业的管理人员要派遣有关人员到施工现场进行具体的实地考察， 综合考虑地貌、 地形、 周边建筑、 地质等多方面的因素， 从企业的实际情况出发， 把经济效益放在首位， 确立一套科学合理的工程施工方案和计划。 施工方案和计划中要包含有施工顺序、 施工方法和施工工艺、 然后企业人员经过多方面的思量和对比，选择一套节省资金、安全系数高、较可行的施工方案，并在后期的建设中严格按照方案执行。

于企业方面在选择合作方时应该要采取公开招投标的方法。一般建筑工程项目会分为数多个分项目、 分工程， 所需要的建筑材料和建设资金都较多，这时如果资金建设时效性较低， 就会出现很多问题。所以， 最好采用公开招投标的形式来选取分包工程和材料负责人。 公开招标时要注意评标的公平、公正、 公开和透明。招标以后， 分包商和项目负责人要探讨施工的具体内容， 进行协商并最终达成一致意见。

盂施工企业方面要从企业自身的实际情况出发，制定科学、 详细、 合理的施工方案和计划， 其中要包括经过精确计算的成本控制计划书。接下来， 就要依据制定好的方案和计划，合理进行资金的优化配置， 控制好各环节的成本， 科学合理有计划的使用资金。另外， 要对施工中不同阶段的预期效益进行估计， 从而发现异常之处， 及时调整方向和计划， 减少资金的浪费， 节约企业的施工成本。

3.2 严格管理建筑施工过程成本

建筑施工过程中成本管理是至关重要的一个环节，有效的资金管理， 会很大的促进企业工程的顺利进行， 推动企业的发展， 具体内容如下：

建筑施工过程中， 要确保按时完成工程、 项目， 在保证质量的前提下尽可能的缩短施工周期，以此方式来降低企业的建筑成本的消耗， 为企业降低资金消耗。

完善建筑经济管理，也体现在对建筑施工的各方面细节进行控制和管理， 例如， 施工人员资源分配、 施工材料选择、 施工环境的改变等因素，通过各方面的改善来促进企业施工效率的提升， 进而完善建筑经济管理中的资金建设实效性。

3.3 提高施工人员成本控制和风险管理意识

建筑施工过程中， 企业常常会遇到各方面的问题， 要想更好的完善建筑经济管理中的资金建设，就要充实施工人员的成本控制和风险管理意识，对他们在这方面进行必要的专业知识培训。现阶段， 建筑行业市场变化不断， 变化会在不知不觉中给建筑企业施工带来巨大的危害和风险，风险管理意识的低下，在企业中会造成企业经济效益的损失和成本的多损耗。针对此， 建筑企业要及时加强企业内部的经济管理与风险管理的相关培训和教育。