企业用工风险是由多方面的风险因素综合造成的。按照LEC 评价法，评价企业用工风险发生的可能性方面的因素、风险发生的频繁程度方面的因素、风险发生的后果方面的因素。最后，进行用工风险D 值计算，得出风险分值。最后进行风险分析，采取针对性的防控措施。通过德尔菲法，结合GZHZ 用工实际，可以建立案例企业LEC各项指标得分和标准如下表1 所示。
4 防范对策
淤提高招聘人员专业水平，由用人部门、人力资源部门和独立部门三方组建招聘团队，切实了解岗位需求，优化现有招聘管理流程，厘清各责权利关系，改进人员素质测评的方法和体系，加强岗位分析，确立岗位录用条件，并细化评估标准，提高招聘评估的有效性，把好人力资源入口关。于加强劳动合同分类管理。GZHZ 应配置专职人员或设置专门机构，逐步引入SAAS-HR 系统，加强劳动用工过程管理。例如，在新员工入职后要跟进新员工的劳动合同签订情况以及社保登记情况，充分用工之日一个月内签订劳动合同的窗口期，把握续签合同的时间节点，从而避免双倍工资和无固定期限劳动合同风险，同时可以针对员工岗位类型设置不同的劳动合同期限，关键核心员工可以适当延长期限；针对实习生和非正式用工等“灵活用工”模式而言，可以参照劳动合同的内容编制用工协议，明确约定双方的权利和义务，避免多重工作关系给公司管理带来影响。盂防控公司制度风险。在公司制度制定过程中，制度内容合理、不能显失公平，并符合法律规定的最低标准和原则性要求，涉及员工重大利益的，比如薪酬福利制度，绩效考核等，应该充分听取全体员工或员工代表意见，体现员工关切，找到劳资双方之间的最大公约数，并进行公示，需要进行公示和培训，做好相应的会议纪要，作为生效的要件和凭证。榆防控离职过程风险。GZHZ 要构筑相对完备的人力资源管理体系，各部分工作有机结合，互为支持，在法律框架范围下，结合公司实际，明确构成解除劳动合同的工作行为、绩效标准和操作程序，并履行相应的后合同义务，在合规的基础上，满足“有据、有理、有力”的基于原则，并注重过程的人性化操作。
【参考文献】
【1】禄觐瑄.企业劳务用工法律风险与管理[D].兰州：兰州大学,2012.
【2】罗旭明.企业劳务派遣用工风险的防范[J/OL].企业改革与管理,2016(04)：67.