3.3 收入分配不规范

目前我国大多数企业对于员工收入分配方面存在着许多问题，部分企业对于中层管理人员的奖励待遇并没有严格的标准规定，通常情况下是按照中层管理人员一段时期的工作业绩来规定其奖金收入的。这种情况导致了中层管理人员往往只注重工作业绩，对于公司的利益与长远发展有所忽视。另外，有些企业的中层管理人员的工资较低，因而会出现利用职权收取不当收入的情况，使得整体收入分配难以实现合理化。

4 企业中层管理人员薪酬激励的几点建议

4.1 建立绩效与奖罚制度，提高薪酬激励程度

中层管理人员对于企业的未来发展有着至关重要的作用，企业要想留住中层管理人员，就必须建立科学合理的绩效与奖罚制度，保证中层管理人员的能力资质与职位相匹配，并使其得到合理的薪资待遇，使企业的不良工作作风降低直至消失。合理的绩效评估制度能够提高中层管理人员的工作效率和工作能力，只有激励其工作热情，才能为企业带来更大的贡献，从而推动企业的健康发展。另外，企业对于奖罚制度还应做进一步的完善，对于对企业做出卓越贡献的中层管理人员要有相对应的奖励，而对于有着不良工作作风的中层管理人员应予以做出相应的惩罚，以此改善企业工作氛围与环境。

4.2 严格执行绩效评估标准，实行长期激励制度

在企业制定绩效评估标准之后，企业执行人员应严格按照所制定的标准，实行长期激励制度，企业中层管理人员在企业的发展过程中起着至关重要的作用，为中层管理人员提供长期激励保障，能够有效降低企业中层管理人员的流失程度。因此，对于企业的薪酬激励制度的完善是当前企业管理工作的首要任务，只有严格执行绩效评估标准，并长期坚持执行，才能够满足其中层管理人员的需求。另外，对待所有的中层管理人员应做到一视同仁，在以绩效评估为基础，确定中层管理人员的奖励与晋升工作。在实际过程中，企业也应根据内部与外部的变化，做出绩效评估标准的调整，以此实现企业激励制度的长期执行。

4.3 绩效评估与薪酬挂钩，规范其收入分配

在企业中，绩效评估与薪酬之间存在着紧密的联系，只有实现科学合理的收入分配，才能对其中层管理人员绩效产生促进作用。收入分配的规范化是企业提升中层管理人员工作热情与工作态度的重要方法，只有公平的薪酬管理才能使中层管理人员对企业做出更大的贡献，从而实现其自身价值。因此，以绩效评估为基础，实现科学合理的薪酬管理，使其收入分配更加规范，才能达到理想的激励效果。

5 结论

中层管理人员在我国企业当中有着至关重要的作用，其直接影响着企业的健康快速发展，对于中层管理人员来说，企业只有建立以绩效评估为基础的薪酬奖励制度，才能激发中层管理人员的工作热情，提高工作效率，从而为企业做出更多贡献。因此，论文针对目前企业中层管理人员的薪酬激励现状，提出了建立以绩效与奖罚制度、严格执行绩效评估标准、以绩效评估为基础的薪酬激励三点建议，以此激励企业中层管理人员的工作热情，从而促进企业健康快速发展。

【参考文献】

【1】阮桢.关于提升公立医院绩效考核与薪酬激励路径的几点思考[J].中国集体经济,2017,10(29):90-91.

【2】汪倩倩.国企改革中提高薪酬激励机制的研究[J].时代金融,2017,22(20):148-149.

【3】孟强.薪酬激励在现代物业管理中的应用分析[J].人力资源管理,2017,17(08):159.