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市政施工企业如何降低成本

2010-04-03 09:34　来源: 论文网作者：李莹浏览次数 2188

　　(3)施工机械费的控制。施工机械在投入使用前作好维修保养工作,以提高设备的利用率及完好使用率,对租用的机械设备,作好工序衔接,提高利用率,促使其满负荷运转,对外部机械的使用作好详细的原始记录,计量精确,做到不多结成本。
　　(4)现场管理费的控制。依据施工工期及现场情况合理布局临时设施,决定是就地取材自建临时设施还是租用活动房,对彩板房的安、拆要仔细,以延长使用次数,日常使用中应及时维修损坏部位,以延长使用寿命。
　　3.事后控制。这是降低成本的有效补充。工程竣工决算之前,成本核算人员应计算出分部分项工程的直接成本,将之与预算成本对比,看看是否存在预算外需要业主签证的费用,如现场遇到的地下管线,部分项目赶工,设计变更等增加的费用,在向业主提出最终结算额前,预算人员必须进行认真全面的核对,互相补正以免出现漏洞。
　　
　　三、加强成本教育,培育危机感,树立员工“降成”新理念
　　
　　施工企业的各项活动的进行都是由人来进行的,人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位。员工的素质、技能是影响成本的重要因素。其中对企业影响最大的是职工的成本意识与降低成本的主动性。成本意识是指节约成本与控制成本的观念,它包括注意控制成本,努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。树立职工的成本意识,对职工进行成本教育,培育危机感,使职工树立成本是可以控制的,成本控制不只是成本部门的事情,而是每一个人的责任。把降低成本与个人的经济利益挂钩,使他们有危机感,使他们清楚降低成本更需要大家的共同参与,并在工作中时刻注意节约成本和深入挖掘降低成本的各种潜能。其次,需要职工素质的普遍提高(如:项目部要注意施工工序的安排,施工环节的控制;成本控制部门不要局限于预算,更要精通招标与合同管理,工程技术等知识)。最后还需要强有力的制度约束和适当的利益机制,约束机构和监督机构相配合。
　　总之,降低成本是市政施工企业生存的根本,施工企业不但要努力加速工程进度,不断提高工程质量,还必须通过完善制度,全程控制施工,提高全员降低成本的意识,合理、节约地使用人力和物力。努力降低工程成本,才能提高本企业的竟争力,使企业在市场竟争中立于不败之地。

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