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医院核心人力资源管理的探索与思考研究

2014-08-27 07:31　来源: 互联网作者：马欣浏览次数 2716

　　医院属于事业单位，因此其在经营管理上受行政部门的影响较重，其对内部人员的管理体制采用的是事业编制，这就使得医院在人才交流方面的流动性不大，无法根据医院实际需要进行科学、合理的人力资源配置。在医务人员的选拔晋升方面，也是采用事业单位的职称评聘机制，通过对医务人员的学历、论文数量、资历岗位等项目的考评确定其职称，且存在职称终生制的特点，这就导致医务人员的晋升范围和空间大大降低，严重影响到医务人员的工作积极性和主动性，造成偷懒、离岗、懒散等问题的发生。
　　2.2缺乏健全的人力资源管理制度
　　目前，随着我国医疗卫生事业改革工作的不断深入，许多医院在人力资源管理方面开始引进和应用现代医院人才管理制度。但由于单位性质、社会功能、自主程度等方面的不同，再加上医院管理经验的不足，导致其在制定核心人力资源管理制度时存在这样或那样的漏洞、不足，制度管理存在不完善、不具体、不彻底等问题，这样导致医院核心人力资源管理制度在执行、落实时受到极大的影响和阻碍，出现“无规可依”、“无章可循”的现象，严重降低了核心人力资源管理制度的落实效果。
　　2.3缺乏先进的薪酬分配和绩效管理机制
　　受到单位性质的影响，我国大部分医院在对内部人员进行考核管理时，依然沿用的是传统事业单位的考核管理制度，即采用相同的标准、方法和模式对不同科室、不同岗位的医务人员进行工作考核和薪资评定，这就导致医务人员的薪酬待遇同工作努力程度、积极性程度以及成果大小的关系不大，不能全面、真实、具体的反应医务人员的实际工作情况和业绩，也同时打击了医务人员的工作信心和主动性。
　　1.4缺乏科学的人才培养体系
　　目前，我国大部分医院的人才培养工作是由各个科室、部门自主完成的，缺乏统一、全面的人才培养管理体系，没有形成一个科学、系统、规范的人才培养模式，对医务人员的档案管理、职称晋升、工资调整以及业务进修等工作缺乏科学性、先进性和灵活性，导致老员工的职业素质水平得不到提升，新员工的工作潜力得不到发挥。
　　3.加强医院核心人力资源管理的措施
　　3.1加强管理观念和方法的转变及创新
　　医院要结合当前我国医疗改革工作的要求，积极转变和调整对核心人力资源的管理观念，不断创新管理理念，拓展管理思路和涵盖范围，加强医院管理阶层对核心人力资源管理工作在工作目标、内容、方法和模式等方面的正确了解和认识，正确把握和控制核心人力资源管理工作对整个医院运行经营的应用和影响，积极转变和摒弃传统、落后的管理观念和方法，积极、正确的引进和应用现代企业人力资源管理模式，明确核心人力资源管理工作的岗位要求和职责，不断提高核心人力资源管理工作的科学化、人性化和规范化，从而更好的发挥核心人力资源在医院经营发展和市场竞争中的作用。

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