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　　培训师/受训员工的培训成本=薪酬×培训时间
　　培训成本=培训师成本+受训员工成本+培训耗费材料+培训花销+培训设备和仪器成本+机会成本
　　2.2 电力企业人力资源培训收益计算
　　电力企业人力资源培训所带来的收益主要涵盖以下三个方面：
　　2.2.1 由培训所增加的销售收入。由人力资源培训所增加的收益可以通过以下因素进行修正：（1）考核评估：以员工所具有的技术级别来确定其工资水平；（2）劳动简化系数：结合电力企业生产技术难度对于员工能够独立操作的技术级别进行划分，并以此为基准对于工资进行划分；（3）不同时期的简化劳动力总数：员工接受培训程度不同，其在生产实际中所能够简化的劳动力也不同，简化程度越高工资标准越高；（4）培训后新增劳动能力：员工经过培训之后所能创造的、新增的生产价值。
　　2.2.2 安全事故减少所节约的资金。电力企业事故，尤其是供电部门发生事故，不仅会造成电力企业本身的损失，更会为社会生产生活带来严重损失，甚至是用电事故的发生，因此，供电部门要加强对于人力资源的培训，员工的安全意识的增加能够有效减少供电事故的发生，进而减少企业损失。从经济学角度来看就是为企业减少成本，增加收入。当人力资源培训进行后，由此而带来的电力企业事故的减少而节省的费用支出就可以被看作是企业收益的一部分。
　　2.2.3 运用新技术的能力。伴随着科学技术的不断发展，电力相关技术更新周期也在不断缩短，因此员工的技术更新也能有效适应社会发展潮流、为电力企业运营带来收益。因此，人力资源培训可以培养员工对新技术的较快适应能力，进而提高企业收益。它的值等于企业因为引进新技术而减少的新技术使用专项费用的
　　支出。
　　3 建立经济有效的电力企业人力资源培训机制
　　鉴于上述状况的产生，结合电力企业人力资源培训收益分析状况可知，行之有效的人力资源培训将会为电力企业带来良好的收益，因此电力企业应重视对于人力资源的培训，根据企业运行的实际状况制定适合于自身的培训方案，亦可以对同一个培训内容拟定不同的培训方案，对方案进行优选，进而得到经济实用又适用自身的培训计划。培训计划实施完毕之后，对于培训效果进行考评和反馈，对于培训投资的收益进行整理分析。笔者在此提出以下两点建议：
　　3.1 建立电力企业人力资源管理运营的有效节约的机制
　　通过对于电力企业人力资源培训收益分析我们可以看出，在人力资源培训过程中，节约电力企业人力资源培训成本可以有效提高培训收益，因此电力企业可以通过对管理预算的精确控制减少培训成本。电力企业的人力资源培训管理培训成本主要是通过运用会计核算等专门的核算方法对其进行预算，然后以货币形式进行支出。企业人力资源培训预算的主要依据是历史成本的支出情况和现今人力资源市场的行情，会计部门以此为基础计算人力资源培训成本，并且对于企业收益进行预计。具体而言，电力企业在考虑节约培训成本时，可以从以下六个因素出发：（1）人为因素；（2）电力企业人力资本的需求；（3）货币的时间价值；（4）人力资本成本支出的机会成本；（5）人力资本投资中的风险因素；（6）税法因素。

电力企业人力资源培训管理模式与收益分析

2014-12-02 10:44　来源: 互联网作者：邹建浏览次数 2341

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