五、企业有效进行成本控制的措施
1.树立新型的成本控制理念
当前企业面临国内外激烈竞争，各企业要想实现经济效益最大化目标，必须要树立新型成本控制理念。首先在企业内部要引起各部门人员对企业成本控制的高度重视，提高职员对企业成本控制的认识水平，让职工认识成本控制对企业发展有重要意义。具体可在企业内部开展成本控制宣传讲座，让每个员工都能从内心深处意识到成本控制，争取促使每一个职工都能成为企业成本控制的有效践行者。通过企业内部所有职工的共同努力，做好企业成本控制工作。其次，企业成本控制的实践还必须要以企业发展战略目标为根本出发点，使成本控制能够适应企业的整体战略目标。具体要求企业必须要深入贯彻和落实全局控制的思想观念和方法。最后，企业还要全面建设企业的的成本控制管理体系，重视成本控制对企业发展和实现利润最大化的重要作用。具体要求企业要全面分析企业成本控制的对象和内容特征，采取合适成本控制方式和方法。
2.采用先进、科学的成本控制方法
企业要想在激烈市场竞争中成功占据市场份额，就必须采用先进、科学的成本控制方法。成本控制方法应是企业在分析自身情况基础上，有效将传统成本控制方法和现代成本控制方法进行有机结合。比如：作业成本法、成本效益分析法、价值链成本分析法、生命周期成本法的应用。尤其是在现代化的制造产业中，其自动化水平越来越高，包括的成本控制环节就比较多，涉及到设计生产费用、生产过程中的组织协调费用、组织订单费用及比重逐渐加大的间接性费用，还包括占比重较少的材料和人工费用，对此就可采用作业成本控制方法。
3.加强成本控制的管理
在企业成本控制中容易忽视日常成本控制，因此企业要加强成本控制管理。针对日常成本来说，第一，是要对日常材料费用进行控制和管理，具体要求工作人员必须严格按照设计图纸要求技艺和工序进行操作，以减少施工过程中出现材料浪费现象。第二，是管理人员要对人工成本进行有效控制，对每天的施工人数和工作时间进行有效监督，以防止出现人工成本损失。第三，尤其是要注重间接性成本控制管理，由于间接性费用支出容易产生突发状况，相对于直接性的成本控制来说不太容易把控。针对于此，如果是有限定额的就必须严格按照限定额度进行控制，如果是没有限定额度就必须按照事先预定好的费用进行控制。
4.完善成本控制管理的制度
首先是要在企业内部建立成本控制的责任制度，加强各环节成本控制责任意识。通过建立各环节和部门的成本控制责任制度，有效保证企业生产经营环节顺利开展。其次，要完善企业成本控制的基础性制度。比如，完善成本记录制度，具体要求企业对生产经营中所有的材料费用明细做出准确有效记录，并且每一项费用支出都必须有相关有效凭证。与此同时，还应对完善企业定额管理制度，比如企业经营中涉及到的工作时间定额、原材料费用定额、费用定额等，这些定额必须在考察实际情况基础上进行合理科学设定。此外，还要完善标准资产核实制度，对于企业计量、验收、收发、清查等环节进行系统标准化管理。最后，还要完善企业成本预算管理制度，具体来说就是企业要根据整体战略目标对企业初级成本进行合理预算，根据具体发展目标对初级成本预算管理加以协调改进，以实现企业成本预算既符合整体大局发展，又不会忽视细节生产。
手机版
欢迎光临汇博在线http://www.paper188.com