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浅析企业管理模式的创新趋势

2015-06-24 10:50　来源: 互联网作者：华佰春浏览次数 2968

　　在竞争激烈的严峻市场形势下，企业要强化自身的经营成本管理。最重要的一点就是开源节流。紧缩开支，杜绝浪费。将资金应用于企业的管理上来，着力于提高企业的经济效益。依靠压缩管理成本、优化生产设计、加强资金管理、推进科技创新等措施提高经济效益。
　　（3）加强企业的经营精细化管理
　　精细化管理，实质上，是一种管理态度。它同上文中提及到的规划管理制度是有本质区别的。精细化是一种观念，是一种认真的态度，也是一种经济结构的转型，由粗放型到集约型的改变。一言以蔽之，精细化管理，最重要的就是要做到“精”“细”两点。关于企业的精细化管理，要规范企业职工的行为，强化职工工作责任的落实，要求管理层对每一阶层的任务分配做好并实施相关的考核制度，将管理责任具体化、明确化。　　（4）建立检测信用档案
　　检测信用档案，包括工作人员人员的业绩、违规行为及不良行为记录等。信用档案是对工作人员实行奖惩的重要依据。通过建立档案袋整理与收集的方式来反映工作人员在工作过程中的行为，有利于便捷监督与激励。完善信用管理，就是要建立诚信获利和失信惩戒的管理机制，发挥信用管理在市场调控中的作用。同时，这种方式既可以培养工作人员的自我反思和自我教育的习惯，也能有效的促进他们的自我完善与成长。也可以帮助高层管理人员及时、准确地掌握每个工作人员的真实客观的工作情况。充分的了解每个人员对待工作的态度与实践方法，有利于管理人员选择合适的策略，对其进行及时的、针对性的、高效的指导。
　　三、小结
　　文章主要从现代理念的发展模式出发，探讨了企业管理模式的创新发展。当前我国的企业管理中存在的问题和主要有：经营管理体系不完善；成本控制能力较差；企业激励机制不健全；企业的经营管理结构不完善等。针对以上问题，文章主要提出了两种创新管理模式。一方面，是以人文观念为主的人本管理模式，即提供培训岗位，激励员工；实行班组经营，培养工作范围。另一方面，是制度化的管理模式，即规范企业经营管理的制度；强化经营成本管理；加强企业的经营精细化管理；建立检测信用档案等。企业的经营管理的完善，不仅是管理层而对战略措施的健全实施，还需要工作人员积极的工作态度的配合。传统的管理模式，以及不适应企业在竞争激烈的市场中运转，只有创新型的现代管理模式才能越来越使企业发挥自身的优势，实现其价值。
　　参考文献：
　　[1]陈海秋.基于资源和管理的技术创新能力的定义和统计分析[J].北京航空航天大学学报（社会科学版），2003（01）.
　　[2]王惠芬.ERP系统中的管理模式构件识别及其先进性分析[A].第11届海峡两岸信息管理发展策略研讨会论文集[C]，2005.

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