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　　三、资源整合与企业绩效相关研究
　　1. 作用结果方面。Deeds等（1999）研究发现企业通过整合内外部资源，会形成行业特殊研发创新能力。在提升企业绩效方面，开拓创造性的资源整合方式比稳定调整性的资源整合方式更有效（Sirmon et al.，2007）。新创企业在面对动态性及宽松性更高的环境时，稳定调整性的资源整合方式能够正向影响企业绩效（蔡莉等，2009）。资源配用过程与企业绩效之间存在直接和间接的正相关关系（马鸿佳等，2011）。当新创企业处于地动态、高宽松的社会环境中，两种不同的资源整合方式都能正向作用于企业绩效（尹苗苗等，2014）。内部资源整合对企业绩效有显著的正效应，但是不同技术创新模式的影响有所差异（姚琼等，2015）。
　　2. 作用关系方面。Tsai（1998）指出，通过资源整合的中介作用，社会资本正向影响企业绩效。Liao等（2009）研究发现通过企业整合能力的中介作用，具有异质性资源的企业才能获取持续竞争优势。Steffens等（2009）认为企业通过对资源进行有效整合，使其构建独特的战略资源平台，可获得持久竞争优势。蔡莉等（2010）发现企业通过对信息和知识等资源进行有效整合，可以间接促进企业绩效的提升。José等（2011）验证了知识密集型企业对内部资源的利用绩效明显高于外部资源的利用。董保宝等（2011）研究结果显示，资源整合并不能给竞争优势带来明显影响，而资源配置能够显著作用于企业竞争优势。
　　四、联盟网络与资源整合相关研究
　　当企业出于获取其他企业资源的角度，或从维护自身资源基础之上利用其他企业资源的角度，都有可能与其他企业缔结战略联盟（Kogut et al.，1988）。联盟资源之所以更为稀缺、难以模仿且不可替代是因为其伙伴的稀缺性。同时企业间资源在价值创造过程中的依赖性使双方的利益连接得更加紧密（Dyer et al.，1998）。联盟双方资源依赖性促使双方形成具有共同利益的生产共同体，而共同利益的形成提高了联盟绩效（Holm et al.，1999）。联盟成员建立有效关系之后，一方面可以使联盟成员企业更准确地估算出对方资源所具有的价值；另一方面能够使联盟企业成员通过提高资源识取活动的方式更有效率地创造价值（谢恩等，2003）。若联盟成员企业在资源结构上互相依赖、彼此信任、沟通有效，联盟绩效将有明显改善（贾生华等，2007；徐二明等，2012）。两个企业资源相似性的增强，可能会减少企业之间的互补因子并降低战略联盟的形成机会（李玉剑等，2005）。中小企业战略联盟的构建可以通过技术融合契约实现，这种契约可以极大地减少位于相关产业链中的中小企业的不正当竞争行为（何东，2013）。Wiklund等（2009）研究发现资源整合在联盟与绩效之间起中介调节作用。联盟网络关系处于中心性位置且强度够大时更有利于推进新创企业资源整合活动，在联盟网络与新创企业绩效之间的关系中，资源整合处于中介位置（彭伟等，2015）。
　　五、研究述评与展望
　　1. 研究述评。综上可以看出，虽然企业联盟网络引起了学者与管理层的关注，许多研究者就此进行了一定的理论和实证研究，但仍存在不足之处：一是对于联盟网络能否正向影响企业绩效这一问题存在争议。多数研究者的观点是联盟网络对提高企业绩效有显著正向作用（Gulati，1995；Goerzen et al.，2005；Zeng et al.，2010；易朝辉，2012等），但也有学者发现联盟网络对企业绩效的影响并非都是正向的（Lazer et al.，2007；Goerzen et al.，2007，Duysters et al.，2011）。二是针对联盟网络如何影响企业绩效的研究，即联盟网络对企业绩效影响机理方面尚有加大研究空间。联盟网络对企业绩效产生间接影响，包括对于企业竞争力的影响、以及对企业绩效的调节作用（Sampson，2007；Phelps，2010；赵红梅等，2013等），使用资源整合作为中介变量研究较少。三是目前大多基于静态视角探讨资源与企业绩效关系（Tsai，1998；Wiklund et al.，2009；Liao et al.，2009；蔡莉等，2010；尹苗苗等，2014；姚琼等，2015等），相对缺乏动态视角下的相关研究（Sirmon et al.，2007），故关于资源整合过程对企业绩效影响的研究不够深入，对影响的机理也缺乏系统实证研究。四是研究对象的存在局限性。上述有关联盟网络、资源整合与企业绩效的文献中，研究主要聚焦于以高新技术、生产、制造等为主要业务的企业，也涉及新创企业，较少涉及其他类型的企业（如服务业中的企业）。

联盟网络、资源整合与企业绩效关系研究述评与展望

2016-04-08 10:25　来源: 互联网作者：张一博浏览次数 2620

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