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财务集中管理模式下财务共享服务

2016-06-15 10:27　来源: 互联网作者：林柳燕浏览次数 1998

4 财务共享服务的意义
　　财务共享服务能在多方面为企业带来价值的提升，主要包括战略方面、价值方面、质量方面和效率方面。具体体现在：①成本降低。共享服务有其独特的组织结构，建立统一的标准化的运营平台，机构运营成本减少，人工成本减少，据测算，大部分企业建立共享服务中心后能节约30%～40%的人力成本。②服务质量与效率的提高。实行共享服务以后，财务共享服务中心作为一个独立主体，打破了传统模式下的垄断地位，财务人员更加重视自身的业务素质与服务的质量，工作标准化、流程化，分工更细化。③加速企业标准化进程。财务共享中心成立以后，原来分散的资源得到整合。通过业务流程再造，使业务流程与内部服务得以标准化，从而为管理数据提供了同一平台。④增强企业规模扩大的潜力。有助于企业更快的建立和发展新业务，同时不必考虑财务等职能支撑部门的成本，使企业经营变得更加灵活。
　　财务共享服务模式正在潜移默化的影响着财务行业的发展。经济全球化的形势下，跨国公司，集团企业不断的发展壮大，企业规模不断扩大，业务事项不断复杂化。财务管理需要顺应形势不断发展革新，财务共享服务中心是大集团公司现在逐渐流行，未来将必然普遍采用的财务管理新模式。财务共享服务中心不仅仅是为企业和客户创造的价值，更多的是对未来财务会计行业带来的革命。
　　5 适合建立财务共享服务中心的情形
　　具有如下特点的企业比较适合建立财务共享服务中心：
　　（1）企业达到一定的规模，分支机构众多；
　　（2）企业经营相对单一，诸如主业集中类企业、连锁经营类企业等。如果一家企业行业众多而每个行业的单位又很少，则不适于推行财务共享服务；
　　（3）每个分支机构的财务事务能够按统一的规则和流程处理，可复制可批量处理；
　　（4）总部有集中财务管理的需求，要求强化分支机构管控；
　　（5）企业对风险管理的要求较高，追求流程的科学、标准化以及制度的强力执行。
　　主要参考文献
　　[1]刘甜.基于信息化的企业集团财务共享管理模式研究[D].天津：天津大学，2010.
　　[2]李言炎.企业集团构建共享财务服务中心的研究[D].北京：首都经济贸易大学，2011.
　　[3]张萍，任荣.实现财务网络化集中管理的思考[J].内蒙古统计，2009（6）.

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