4.2 完善职业规划
不可否认在企业内部，特别是老企业，存在着职业模式固定、上升空间狭小和交流缓慢的现象。这样情况下，“90后”员工希望的人生价值和社会价值不易实现。建议毕业生进入企业就要接受职业规划，明确自身发展方向和目标。淮北矿业集团定期提供职业规划咨询，指导他们更快地定位自己的角色，明白自身能力的侧重，和未来努力的方向。也可以引深到员工管理中，例如根据工作表现，就基本可以看出员工是擅长于管理还是技术，是擅长与人交往还是埋头创新，然后给出合理建议。同时淮北矿业集团应明确每一岗位的工作时限，如果连续五年以上，就可以根据其能力增长或不足，提拔或调整到某个岗位；而连续考核为称职以上的，就应该更上一步（不仅说职务，也可以是薪酬），这些岗位调整和晋升的渠道必须是明确的、公开的。
4.3 加强内部培训
在煤炭形势困难的时期，与其外地毕业生招来留不住，不如着眼向内，注重挖潜，继续开展对口单招或第二学位进修的方式，使已就业、工作表现优秀的技校生和大专生也有机会更进一步，实现自身价值，这样的人员忠诚度也会高于新招来的学生。
4.4 加强舆论引导
一是加强岗位先进模范的宣传。继续加大对先进模范，特别是对优秀专业技术人员、拔尖人才等技术专长人员表彰宣传力度，充分利用板报、宣传栏、广播、电视、网络等工具进一步加强舆论引导，从正面吸引广大职工投身钻研技术的热情。二是继续推行“人人都可以成才，工作出色就是人才”理念。通过岗位练兵、劳动竞赛等方式，对在各岗位中表现优秀的人员加大表彰力度，在现实中真正树立“人人都可以成才，工作出色就是人才”的理念，潜移默化到职工心目中。我矿这两年对技术比武优胜者的重奖，已经起到一定的教化作用。三是加大理想信念教育力度。继续发挥思想政治工作优势，不断提高全矿职工的爱岗敬业意识，用正确的价值观、社会观和人生观，来修正岗位定位中的偏激预期。
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