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浅谈政府职能部门人力资源管理的改革路径

2014-08-27 07:28　来源: 互联网作者：郭莹褚春伟浏览次数 2216

　　(三)建立科学合理的绩效考核体系
　　政府职能部门要建立科学的绩效考核体系，细化量化考核指标，做到考核客观有据，减少领导主观因素。如在考核内容上，不仅要有技能考核，还应该兼顾德行、能力、勤劳、敏锐、廉洁等多方面因素；在考核方法上，定性和定量的方法相结合，注意短期的月度、季度考核，以及长期的年度考核，建立一套完善的考核办法；在考核标准上，要客观公正，不带主观倾向性；在考核结果上，要清晰的划分等级，并将考核成绩与升迁、奖惩挂钩。
　　(四)适当引入人才管理专家指导政府职能部门人力资源制度建设
　　计算机网络已经成为政府职能部门人力资源管理中彰显政府高效化工作的显著特征。信息社会到来，科技和知识引领世界进步，我国政府人力资源需求更加复杂化和多样化，急需一批专业性人才来引领人力资源管理，专家的权威性越来越关系到民众的信任程度，因此政府职能部门引入知识型专家，帮助政府职能部门人力资源管理出谋划策，去伪存真，发挥政策咨询作用和智库功能。
　　参考文献:
　　［1］罗纳德•克林格勒，约翰•纳尔班迪.政府部门人力资源管理:系统与战略「Ml北京:中国人民大学出版社，2005.
　　［2］刘昕著.薪酬管理［M］.中国人民大学出版社,2002.
　　［3］郭泽保.政府效能建设若干问题探析［J］.福建行政学院福建经济管理干部学院学报.2001(04).
　　［4］李斌.以科学发展观为指导推进政府绩效评估［J］.经济研究导刊.2011(23).
　　［5］张滨生.人力资源是第一资源的科学性解析［J］.行政论坛.2004(03).
　　［6］孙锐,吴江.人才强国战略规划评估路径研究［J］.中国科技论坛.2012(10).
　　［7］叶秀娟.政府单位如何加强人力资源管理［J］.现代物业(中旬刊).2011(08).

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