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浅析M公司岗位能力素质模型构建

2014-08-27 07:29　来源: 互联网作者：陈蓉蓉浏览次数 2117

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　　(2)采用几何平均法计算相对重要度。
　　(3)一致性检验
　　为了检验判断矩阵的一致性(相容性)，根据层次分析法的原理，可以利用λmax与n之差检验一致性，通过λmax和n计算出一致性指标C.I.，当C.I.<0.1时，判断矩阵的一致性是可以接受的，在此，通过计算可以确定“某工艺员”岗位各个下级指标分别相对于他们的指标权重为：C.I.=0.0014<0.1，这样可以得到，相对于某工艺员岗位能力素质的计算二级要素所有元素的组合权重。从而建立M公司“某工艺员岗位能力素质模型”见表1所示。
　　表1某工艺员岗位能力素质模型一级要素权重二级要素权重知识59%公司知识18%专业知识49%相关知识33%技能/能力25%计算机应用能力30%外语水平19%文案能力24%协调能力27%职业素养16%科学态度18%严谨求实20%团队意识25%敬业奉献21%进取创新16%5.结论
　　企业的价值和发展越来越依赖于员工的核心素质与能力，企业核心能力的提升也越来越取决于企业员工能力素质是否满足企业的发展要求。岗位能力素质模型研究从一种新的视角来看待人的潜力和发展，为企业的人力资源管理以及组织的战略分析找到了新的突破口，为人力资源管理系统的建立提供了理论基础。
　　参考文献
　　［1］王立斌,徐芳.企业管理者通用核心素质模型的构建［J］.中国劳动,2004(3):34-35
　　［2］王继承.谁能胜任——胜任模型及使用［M］.北京:中国财政经济出版社,2004年5月第1版
　　［3］朱艳,戴良铁.素质模型在人力资源管理中的应用［J］.领导与管理,2005,(1):111-112

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