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医院核心人力资源管理的探索与思考研究

2014-08-27 07:31 来源: 互联网 作者:马欣 浏览次数 2758


  3.2建立健全核心人力资源管理制度体系 
  医院要从长远的角度出发,结合我国当前对医疗卫生行业的法律法规和政策规范,制定和完善符合当前行业发展和自身经营状况的核心人力资源管理制度体系。要立足医院发展全局,科学、合理的制定和构建切实、有效、长期的核心人力资源管理制度规划,明确各管理岗位和人员的工作要求、岗位职责和考核标准,从而更好的确保医院对核心人力资源管理工作的正确控制方向和管理成效。 
  3.3完善薪酬分配制度和绩效管理机制 
  医院要结合新医改的工作进程,在确保单位公益性、社会性本质不变的基础上,积极推行按劳分配结合按要素分配的薪酬分配制度,不断提高薪酬分配的人性化、合理化、公平化和竞争化,将薪酬评定标准在传统的学历、论文数量、资历岗位等项目的基础上,加入日常工作情况、工作业绩、技术水平、工作能力等内容,从而使医务人员的薪酬分配更加的科学化。同时,还要不断健全和完善绩效管理机制,扩大绩效考核的范围和内容,明确绩效评定的要求和标准,并将评定结果同医务人员的工资薪酬、职称晋升等挂钩,从而在医院内部实现各岗位和人员间的良性竞争,不断激发医务人员的工作积极性和主动性,从而达到提高核心竞争力的效果。 
  3.4加强医院的人才培养体系 
  医院要加强对新老医务人员的职业培养和再教育,积极构建和完善人才培养体系,整合医院内部各个部门的人才培养模式和规划,建立统一、系统、全面的人才培养晋升结构。要积极的改革、优化和创新对医务人员职业培养的渠道和方法,将人才培养工作成为医院日常运作经营中的一种常态化的内容,从而使医务人员能够通过职业培养更加的符合医院经营发展的需要,达到医院和自身发展的期望,也推动医院人才培养体系更加的合理化、科学化、规范化和制度化。 
  4.小结 
  核心人力资源管理工作对医院的整体经营和竞争发展有着不可替代的重要作用,因此,医院必须要通过多种渠道和方法,不断健全管理制度,落实管理机制,强化人员培训,从而更好的提高核心人力资源管理的效果和价值。 
  参考文献: 
  [1]董慧蕾.医院核心人力资源医疗绩效考核的总体设计[J].商业文化(上半月),2012,17(05):69-70. 
  [2]郭慧,曲建睿,韩玉珍.信息化人力资源管理在三级医院应用与实践[J].中国医院管理,2013,11(01):61-63. 
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