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浅谈安全制度和管理实现员工本质安全的思考

2014-09-03 10:47　来源: 互联网作者：刘金进浏览次数 2388

　　3.4 文化建设来维护和提高
　　安全制度可以把“人”管死了，安全文化可以激活“人”的灵魂和动力。在制度管理中注入道德、情感、品行等深层次的因素，把管理的有限性和文化的无限性统一起来，把管理的强制规范性和文化的柔和能动性结合起来，通过引导、劝导、感化、和谐创建等方式方法，比如车间的温馨提示和安全管理卡；根据员工安全需求和思想状态，解决安全问题；贴近企业员工生产、生活开展的安全宣传娱乐活动；注重行为引导，要求“对接国家标准，企业达标提升，建立长效机制”等来开展活动，从而使安全管理制度得以维护，使员工个人利益与企业结合起来，使安全理念成为“看不见的手”，将安全生产真正转化为企业员工的内在需求、自觉行为和良好习惯。
　　参考文献
　　[1]国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定
　　[2]张敬楠.安全文化建设：安全管理的新境界[Z].思想政治工作研究，2007（07）.
　　

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