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浅谈基层医院如何实行全面预算管理

2015-02-28 11:43　来源: 互联网作者：李静浏览次数 3089

　　6、全面预算的考核分析
　　（1）要对预算的执行情况进行考核。
　　院办公室、人事科、财务科、设备科、总务科、医务科、护理部等职能部门是全院预算管理考核的实施主体，负责制定各项考核内容和细则，建立配套的预算管控体系，配合预算管理办公室做好全院总预算的综合平衡、协调、分析、监控等工作;财务科负责对职能部门预算执行情况进行考核。财务和监审部门经常按照有关规定对全院的各项费用及收支情况进行监督检查，并对发生的乱收费等违规现象进行责任追究。
　　（2）建立健全预算执行情况分析制度。
　　院预算管理办公室负责于每季度召开预算执行分析会议，全面掌握预算执行情况，了解预算执行情况及存在问题，研究解决各项问题和确保预算完成的具体措施。
　　通过全面预算管理，统一经营理念，明确奋斗目标，激发管理的动力，提升医院核心竞争力。进一步对资源进行了优化配置，提高了设备利用率，确保资金有序、高效运转，实现医院经营的效益最大化。同时有效地降低了医疗成本，一定程度解决老百姓看病难、看病贵问题，进一步促进了医患和谐，实现了医院经济效益和社会效益的同步发展。
　　参考文献：
　　[1]企业管理出版社《医院全面预算管理》作者：徐元元、田力启、候常敏、操礼庆，2014.

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