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成本控制在企业管理中的作用分析

2015-06-24 10:49　来源: 互联网作者：陆晓杭浏览次数 2939

　　5.构建企业成本费用支出的考核机制
　　企业构建成本费用支出考核机制是实现成本控制的有效措施。具体企业可将成本费用支出作为内部考核的一项重要直标。企业可通过建立有效激励机制，让企业成本控制与各部门工作情况相联系，强化企业职工的成本控制责任意识。企业成本控制主要包括直接性成本控制和间接性成本控制，与企业工作激励机制相结合表现在各部门工作涉及到的成本控制要求、各部门成本控制职能分工。构建企业成本费用支出考核制度要求在确保各项工作顺利开展的同时，将成本控制完成情况纳入员工考核体系中。比如，生产部门一季度设置的成本控制目标是50万，如果在一季度生产部门的成本控制超出设定目标，并且责任人对此没有真实有效说明，对该部门可采取相应惩罚。通过建立成本考核制度，将成本纳入职工绩效考核当中，有效调动企业内部积极性，实现企业经济效益最大化。
　　六、结束语
　　综上所述，企业要想提高核心竞争力，实现经济效益最大化目标，促进企业可持续发展，就必须重视企业成本控制。成本控制是企业管理和控制的重要组成部分，也是企业实现良好经济效益的基础。通过企业内部成本控制意识，树立全面系统的成本控制新理念，完善企业成本控制制度，建立企业成本费用支出考核体系，不仅能够有效提升企业的经营管理水平，使企业成本控制在科学合理范围内，还能实现企业效益的最终增长，促进企业长远发展，而这也同样需要我们相关从业人士的不断努力。
　　参考文献：
　　[1]高秀明.对企业成本控制的有效探究[J].商业经济，2014（12）：123-145.
　　[2]王宇枫.企业成本控制若干问题的研究[J].中国商贸，2013（5）：23-25.
　　[3]尹舟.浅析企业的成本控制[J].中国管理信息化，2011（11）：342-345.

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