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江西省混合所有制企业员工福利及员工持股可行性分析

2015-06-24 10:50　来源: 互联网作者：范鑫浏览次数 3217

　　3.江西省盐业集团公司
　　江西省盐业公司是经江西省人民政府2005年批准成立的国有独资公司，属江西省国资委监管的省政府直属经济组织。2014年，国资委正式出台公告确定对江西省盐业集团公司进行混合所有制改革。目前，集团公司形成了制盐、商贸流通、盐化三大业务板块，是国内为数不多产供销链条齐全的省级盐业企业。
　　（1）员工福利
　　员工福利变动不大，改革后员工福利这部分大体沿用原有制度，按照工龄划分福利，员工满意程度较差。例如工资，员工的工资目前仍按照员工的实际工龄发放；但是改制后，盐业一旦全面放开，面向市场将会考虑采取绩效工资等措施来激励员工。
　　（2）员工持股
　　公司鼓励经营层和骨干参股。由于改制时间较短，员工对持股计划了解不深，而由于政府尚未明确是否放开盐业专营制度，目前愿意持股员工较少。引入员工持股的方式暂定为直接持股。员工持股占总股的比率暂定为经营层和骨干持股，持股比不高。持股员工占总员工的比率较低。部分员工把持股计划作为福利来看。
　　四、结论与建议
　　通过对混合所有制改革后的公司进行调查，我们可以发现改革后员工福利待遇并未产生很大的影响。产生影响的公司原因在于近年盈利下降，成本增加导致的福利降低，故引起员工福利矛盾。总体上混合所有制消除了对不同员工的“特殊化”，一律按照规章制度发放福利，不仅实现一视同仁，更加可以激励员工向着“高效率，高质量”的目标前进，获得更高的福利。
　　因此，我们认为在江西省实行混合所有制有可观的前景。员工持股，作为一种激励制度，通常以期权的形式发放给员工。由调查结果可以看出采取员工持股计划的企业，持股制度一般是采取全体员工持股或者按照工龄持股，并且员工持股比例较高。股份构成主要是普通股，还有少数的激励股。
　　但目前员工持股尚存在着些许问题，针对这些问题，我们提出如下几点建议：
　　（1）员工持股制度尚不成熟，全体员工持股导致福利差异不大。所以应该合理设置可持股要求，分层次，将股种多样化，区别持股员工福利与非持股员工福利，由此达到激励效果。但要注意不能薪酬差别过大，否则会引起员工消极情绪。

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