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关于某民营企业的工资核算制度的调查研究

2016-07-05 12:21　来源: 互联网作者：陈晨浏览次数 3802

　　（三）职工工资等级分档
　　为完善并细化职工工资分配，作者根据目前各职位的工资标准，结合北京伟博海泰生物科技有限公司依据竞争和战略需求，对企业内部岗位进行价值排序，设计了按照职位大小及职位重要程度支付薪酬的模式。将职工职位工资分为四个薪级，每个薪级分为三个档，如表2所示。级别和分档的划分方式上，充分考虑员工所处的工作岗位、教育背景工作经验、工作年限等因素，切实做到优秀人才得到充分的激励。
　　（四）实施关键岗位聘任制和多通道原则进行人才激励
　　最关键岗位的突出人才是企业的支柱性人才，是企业保持竞争力的核心元素。高素质的人才队伍建设有利于企业实现跨越式发展，也是企业的必然选择。因此，这就要求公司以人才为价值观导向，从工资分配角度对各岗位创新人才，突出贡献人才进行价值奖励；从政治荣誉上进行价值奖励，使人才真正体验到在企业被重用，自我价值得到实现的成就感。单一的福利模式对职工的激励很小，要根据职工的爱好需求，采用多渠道福利模式及激励措施。
　　1、实行岗位聘任制增加岗位津贴
　　公司实行岗位职务聘任制实行岗位职务聘任制后，各类的人员都需要实行竞争上岗，职称、学历、资历只是能作为聘任的前提条件。
　　2、采用多通道原则培养和发展人才
　　设计“技术职业锚”“管理职业锚”和“业务职业锚”的通道。为保障各通道人才薪酬管理合理性，分别对三个通道内不同台阶的人才进行激励，使得各专业人才能够最大限度发挥自己的才能。根据员工能力，兴趣，人格等方面因素，结合组织的需要，为员工建立合理的职业发展规划，可以使得员工对自己的将来有比较明确的期望，激励员工向这个方向努力。
　　五、结束语
　　本文对北京伟博海泰生物科技有限公司从薪酬透明度、工资构成及工资分配方式等方面分析了该公司的工资核算制度，分析了该公司在薪酬透明度，绩效工资考核标准，工资分配方式及人才培养模式上存在的问题。鉴于此，本文提出了完善薪酬透明制度，绩效工资考核制度统一与完善，职工工资等级分级分档，实施岗位聘任制和多通道原则进行人才激励的建议措施。
　　参考文献：
　　[1]苏列英. 人力资源管理概论[M].西安：西安交通大学出版社， 2010： 1-20
　　[2]肖文，陈益君等. 中国民营企业国际化影响因素及模式选择[M].杭州：浙江大学出版社， 2008： 1-14

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