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国有集团化公司风险管理建设探讨

2015-06-24 10:48　来源: 互联网作者：李夏琴浏览次数 3510

　　4.明确风险管理体系建设的职责
　　风险管理是全员、全过程的风险管理，涉及企业运行的各个方面、企业组织结构的各个层次。企业的董事会、监事会、经理层、风险管理部门和其他部门在风险管理中均应担负相应的职责，董事会应向股东报告企业的风险管理状况，企业风险管理委员会负责研究企业风险管理政策和制度，公司总经理部负责领导公司风险管理工作，风险管理部门制定公司风险管理计划，并组织实施，其他部门根据负责职责范围内风险管理事宜，形成有效运行的风险管理组织体系。
　　五、结语
　　风险管理体系建设是一项长期的、系统的、动态的系统工程，不同企业面临的实际情况不同，也决定了风险管理体系建设的基础、建设模式的差异，国有集团化公司风险管理机构在面对及处理风险管理体系建设过程中可能遇到的制度、权责分配、机构设置等问题时，需要综合考虑实际情况，与下属企业共同研究，结合实际，全面推进风险管理工作的深入开展。
　　参考文献：
　　[1]武晶，贾洪雁.论我国风险管理的现状及对策[J].学术交流，2010（6）.
　　[2]孙志梅，李秀莲，王昕.国有企业内部控制与风险管理研究综述[J].经济研究导刊，2011（36）.
　　[3]卢中伟.国有企业全面风险管理组织体系设计探析[J].财会学习，2010（12）.
　　[4]鲍明铭，刘明忠.大型企业集团风险管理模型研究[J].经济与管理研究，2013（1）.

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