（2）决策权过于分散，公司运作及决策困难说明管理不到位。可以将公司经理的薪酬股份化，刺激高层员工为自己的经济利益更努力的工作，并且制定合理的一线员工、中层、高层的股份百分比，既采取基层建议，又要稳定管理权，由上至下，统一管理。
（3）为了实现企业改制的平稳过渡，应向企业员工宣传企业改制的成果、企业未来发展的计划，尽早落实符合企业以及员工利益的员工持股计划及其他员工福利措施。
参考文献：
[1]陈红光.浅析员工福利规划[J].China Collective Economy，2014（05）.
[2]陈志群.关于我国国有企业员工持股计划的思考[J].现代经济信息，2013（14）.
[3]仇雨宁.员工福利管理[M].上海：复旦大学出版社，2012（2）.
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