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建工集团应该如何应对“营改增”

2016-11-24 20:48　来源: 互联网作者：阮刚浏览次数 3847

　　（3）收回各分公司的合同专用章，实现合同专用章唯一管理；分包、采购由集团经营部组织招标和复杂合同签订。
　　（4）修改以前格式合同条款，重新制定合同专用条款。
　　①增加供应商、分包方身份识别条款，并匹配违约责任且注明违约金与工程量、合同销售额无关；
　　②合同中明确提供发票的类型，并匹配违约责任；合同中的所有价款，价税分别列示；
　　③在签订承包合同时，合同中有不同课税主体（混合经营、兼营），不同标的物，应尽量分类区分，分别签订合同列示金额，避免分类不明的以免税率合并从高或主业的原则；以建工集团EPC项目为例，原营业税下未分开核算，均适用3%的同一税率。营改增后，兼有不同税率，其中设计服务适用6%税率，设备采购适用17%税率，建筑施工适用11%税率，建议按不同税率分开签订合同，同时应结合不同业主类型采用不同的定价策略。
　　④付款时间、发票提供时间应明确约定，并匹配违约责任且注明与合同销售额无关；
　　⑤调整工程质保金相关条款，争取质保金基数为不含税的工程价款，避免给企业造成资金压力；
　　3.4合理税务筹划，加强风险管理
　　增值税较营业税有更复杂的征收管理环节、更多的纳税筹划空间，要求企业提高财务人员素质，对项目要有较强的管控能力，对企业财务管理水平提出了更高的要求。建工集团应健全自身的管理制度，改善自身的财务管理和风险管控水平，避免劳务分包法律风险和后期的审计风险。实现公司纳税账号、资金账户统一管理。
　　3.5重塑分包方资源库，建立分包方信息档案
　　（1）规范工程专业分包、劳务分包队伍，重塑合格分包方资源库。
　　①对分包方与分包工程匹配的工程专业承包资质、劳务作业资质进行备案；
　　②建立分包方诚信档案及信息档案，统一记录分包方基本信息、分包合同信息及增值税相关信息；
　　（2）实行分包方准入评价和中期评审制度。建工集团继续推行专业、劳务分包方准入评审制度，按分包方的资质、经营规模组织形式及其纳税人身份，扩充“合格分包方”资源库。根据项目施工需要招（议）标，能优先选出资源库中能够出具增值税专用发票的分包方。

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