摘要 ：现阶段，我国市场经济增幅明显下滑，市政工程项目建设因此受到了较为严重的影响，导致建筑施工行业的竞争越发激烈，企业要想在这竞争激烈的市场中站稳脚跟，立足长远发展，还需要从项目管理入手，积极开展新型项目管理模式，因此集约化项目管理逐渐成为市政施工企业面临的新课题。文本阐述了项目管理集约化的基本内容，以及传统意义上的项目管理模式，并提出市政施工企业集约化项目管理措施，为市政工程施工企业的发展提供理论基础。
关键词 ：市政工程施工企业 集约化 项目管理
目前，我国的市场形势越发严峻，对市政工程施工企业带来了不小了冲击，许多企业在借鉴国外先进理念的同时，还对集约化的项目管理措施进行了全面的分析和研究。通过不断的努力，我国市政工程施工企业已逐渐将集约化作为主要的管理模式，并取得了十分显著的效果，该管理理念在市场中广为传播，各个施工企业都将集约化管理模式的融合工作放在了首要位置，因此集约化管理模式的应用现状成为衡量市政施工企业发展水平的重要指标。
一、项目管理集约化的基本内容
集约化的项目管理实际上就是对企业施工过程中的所有要素进行统一的管理和调配，遵循节约、高效的基本原则，并加强新型施工技术的研究力度，提倡使用具有更高效益的技术，从而有效减少工程项目的施工成本，实现高效管理，为企业的可持续性发展提供有利条件。实现施工生产要素的统一管理，可以从根本上做到现有资源的合理分配，并在资源控制制度的支持下，逐渐将市政工程项目作为施工成本的主体，从而降低工程施工的风险，切实提高市政工程的施工质量。
二、传统意义上的项目管理模式
在竞争激烈的市场经济中，市政施工企业想要立足长远发展，就必须采取相关措施使项目管理发挥出应用的效果，凭借完善的管理模式获取更大的经济效益。在对我国的基本国情进行分析和研究以后，如果完全照搬国外的先进管理理念，是不符合实际要求的。在实际情况中，市政工程项目的种类是十分复杂和分散的，但项目经理的出现，很大程度上缓解了项目管理力度不足的现象，而且市政工程项目的后续经营也得到了相应的保障，能取得这样的效果，实际上是由于项目经理具有较高的社会资源和影响力，在长时间的经营下，就会出现现阶段中十分常见的项目“挂靠”现象。企业通过挂靠经营可以获取市政工程项目的资质，并从中抽取一部分作为管理费用，对于市政施工企业而言，这也是企业获利的主要方式。但在实际情况中，有一些施工企业的经营力度无法达到标准的要求，对挂靠经营不能形成健全的监管体系，从而增加了施工企业的管理难度。由于工程项目经理的社会资源无法转变成为企业的实际资源，因此在市政工程施工企业中开展集约化项目管理是具有好高实际价值的。
三、市政施工企业集约化项目管理措施
（一）推行标准化的项目管理
推行标准化的项目管理是施工企业项目管理实现集约化的重要前提，同时这也是将传统意义上经验管理模式转变成系统化管理模式的过程。市政工程施工企业将规范化的施工计划和流程作为基础，对市政工程的各个环节实施针对性的分析和研究，根据项目的特征将项目进行分类，并从中提取较为重要的环节进行统一处理，从而有效减少重复配置的次数，提高市政施工企业的经济效益。
（二）施工生产各要素的集约化管理
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