摘 要：随着经济的发展，企业间的竞争越来越大，这就要求企业不断完善管理体系，我国很多企业开始实行全面预算管理，但在实行的过程中存在一系列问题。本文主要分析了我国企业实施预测管理的过程中所存在的问题，并进一步提出了相关的对策。
关键词：企业；预算管理；问题；对策
企业实行的全面预算管理是与企业生产、采购、营销等业务流程密切联系的，全面预算管理的过程中，要制定明确的预算目标，并对预算进行监控和考评，以确保更好的实现企业管理。经过实践证明，全面预算管理是一种科学的管理方式，是企业管理从理论到实务的一次改革。就我国企业而言，在推行全面预算管理中取得了重大的成就，取得了很多成功的案例，但其中任然存在部分问题，对此应该及时采取措施处理，促进企业管理更快更好发展。
一、企业全面预算管理过程中存在的问题
1.全面预算管理与企业发展战略不协调
某机构通过调查发现：企业管理人员普遍认为企业预算管理与发展战略存在严重的不协调性，甚至存在冲突，预算不能很好的支持公司战略，二者严重脱节。如果缺乏长远的企业战略目标，企业预算也会受到一定局限，不能综合全面的因素进行长期预算，相反，如果失去预算的支持，企业的战略也难以实现。预算与战略必须紧密结合起来，共同促进企业的长远发展。
2.没有全面认识企业预算管理的功能
在市场经济中，全面预算管理作为一种合理的现代企业管理工具，它与计划经济中的计划有很大的不同。但是现实中，很多企业将预算和计划混为一谈，制定的年度计划很宽泛，没有细分到月份，不具有参考性，也难以成为管理考核中的权威依据。也有部分企业制定预算时只侧重考虑一个方面的因素，忽略其他综合因素，这种情况下编制的预算不具备科学性和可行性。还有一些企业不重视各个管理部门的作用，将企业预算单纯的理解为财务预算，以偏概全，不能全面实现企业预算管理的功能。
3.预算管理中的编制方式与企业实际需要不适应
企业的不断发展给预算管理提出了更高的要求，预算方法也要随之完善。目前企业中主要采用的是按年度编制的固定预算方式，但这种方式过于简单，已经难以满足企业越来越多的需求，甚至有部分企业没有找到适合自身发展的预算方式，导致公司内部一片混乱。
4.全面预算管理内容不够完善
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