摘 要：新时期企业竞争日益加剧，企业管理创新作为企业发展的动力源泉逐渐凸显重要性，探索企业管理创新新途径有重要现实意义。而我国大部分企业带有鲜明的传统思想管理色彩，企业软实力有待加强，相应管理与创新决策机制在新形势下面临严峻挑战。本文通过对我国新形势下企业管理过程存在问题的分析，提出相应创新发展策略。
关键词：新形势；企业管理；创新发展
一、企业管理概述
管理创新是一个企业发展的灵魂，也是企业的不止追求。当前，国际区域经济一体化经济加强，科技信息和知识经济充斥着时代发展，企业面临着新的发展机遇与挑战，新型创新议题不断涌现，一个以人为本，权责分明的管理体制成为企业发展目标。企业可持续发展始终遵循创新原则，基于管理机制、管理方式、管理技术、管理文化的创新为企业建设铺设新发展路径，最终实现企业跨越式发展。当然，企业发展中遇到问题的不确定性产生了企业管理风险，而管理风险产生的结果就是“收益”或“损失”。有果必有因，所以，改变企业发展中的一些重要因素就可影响到企业收益状况。而企业管理风险从企业资源配置和运作过程来看，一般分三个层次：层次一，模式的变动；层次二，模式的实施；层次三，影响决策的信息。在这三个层次运行中，最为关键的就是通过实行企业管理控制，从而提高企业经营效益。
二、新形势下企业管理过程存在的问题
1.企业文化缺乏凝聚力
企业灵魂就是企业文化，它集中体现了一个企业的管理方法和理念。只有当企业文化完全融入到员工思想的时候，企业员工才能真正把自己和企业完全融为一体，促使企业高速发展。但从目前状况来看，我国很多企业并没有意识到企业文化对企业发展起到的作用。如果企业不能把企业文化和企业的人力资源管理紧密联系起来，那么企业就不能良性发展。所以，必须把企业文化和公司的每一个员工紧密连接在一起，使其完全发挥作用。
2.财务管理理念缺乏创新
现阶段企业财务管理主要由财务部门进行干预和确定，这种管理理念实质上存在偏差。企业财务收支管理工作的延伸与发展就是预算管理，为此，企业管理过程中人们往往将财务预算管理作为企业财务工作当中的一项组成来看，相关工作开展主要依据财务部门制度完成。一些企业甚至由于对企业财务预算管理的认知程度有限，将其理解为是企业财务部门资金控制行为，出现这样理念上的偏颇不可避免会造成实际工作效果出现问题。在企业管理结构日益完善及管理计划日益增强的同时，对财务预算管理的重视力度不断加大。财务预算是企业财务管理中各种预算的直接体现形式，但实质上财务预算包括企业各种业务、资源以及资金管理等，这些内容并不是财务部门管理的范围。
3.有限规模对企业信息化建设造成阻碍
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