摘 要：国有集团化公司在国家经济发展中承担着重要作用，面对不断变化的经济形势，如何有效的预防和控制风险，促进企业经济效益的提高，对于国有集团化公司有着重要意义。本文尝试探索国有集团化公司风险建设中存在的问题和解决对策、以及集团化公司管理机构在风险管理中承担的相应职责，提出风险管理建设中应注意的问题。
关键词：集团化公司；风险管理；对策
随着经济全球化、市场化的不断深入，企业面临的竞争日益激烈，企业面临的风险也越来越大，企业建立有效的风险管理体系越发重要。对于国有企业来说，风险管理关系到国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展；对于集团化公司而言，不仅需要加快自身风险管理建设，还肩负着指导和推进下属企业的风险管理体系建设。
一、目前风险管理存在的问题
1.企业的风险防范意识不强
目前大多数企业对风险管理的认识不足，没有真正认识到风险管理对企业发展的重要性，存在应付上级要求的心理，不能有效利用风险管理系统对企业的经营管理状况进行事前的综合监控，也没有对各类业务可能面临的各种风险进行有效识别和评估，风险评估多数在总体的定性分析上，缺乏定量分析，主观判断多，用数据说话少，没有科学的风险防范机制做支撑，使得企业的风险管理效益难以发挥。
2.风险管理制度不够健全
一些单位的风险管理制度还不够健全，并没有覆盖到企业的所有部门和岗位，风险管理制度没有真正建立，部分单位虽然开始制订风险管理制度，但是并没有完全落实到实际的工作过程中，使得风险管理只是纸面上的工作，控制与执行并没有真正落到实处。
3.未设立风险管理机构
风险管理的执行效果与企业从事风险管理人员有很大关系，有些企业未设立专门的风险管理机构或岗位，负责风险管理的人员未受过专门的相关业务培训，在风险管理、内控、财务法律法规方面的知识欠缺，影响着风险管理制度的执行效果。
4.风险管理未能融入企业管理
风险管理建设过程中，部分企业不能正确认识和处理风险管理与企业发展、日常经营工作、现有管理体系的关系，企业风险管理只是风险管理部门或者审计部门内部的工作，企业风险管理游离于中心工作之外，形成“两张皮”的现象。
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