摘要：构建联盟网络，已成为企业主流竞争模式和开展市场竞争的新战略。文章在阐述联盟网络、资源整合内涵的基础上，从联盟网络与企业绩效关系、资源整合与企业绩效关系、联盟网络与资源整合关系三个方面对现有联盟网络的相关研究进行梳理和述评，在此基础上提出未来研究发展的方向。
关键词：联盟网络；资源整合；企业绩效；研究述评
随着经济全球化的不断发展深化，行业内竞争日益激烈，企业与多个合作伙伴缔结联盟从而构建联盟网络，这种方式已成为企业主流竞争模式和开展市场竞争的新战略。联盟网络能够拓宽企业攫取资源的渠道、降低企业创新风险及成本。因此，联盟网络可以对企业绩效产生深远影响，联盟网络也成为近年来学术界探讨的热点。
基于此，本文在阐述联盟网络内涵和资源整合内涵的基础上，从联盟网络与企业绩效关系、资源整合与企业绩效关系、联盟网络与资源整合关系三个方面对现有的联盟网络相关研究进行梳理，以期进一步明确联盟网络和资源整合的内涵，对当前联盟网络、资源整合与企业绩效关系在逻辑关系上做出清晰的梳理，为新环境下的企业更好地理解和运用联盟网络和资源提供指导。
一、 联盟网络与资源整合的内涵
1. 联盟网络的内涵。联盟网络这一概念的诞生伴随着战略联盟的演变与发展，企业缔结双边联盟关系之后形成的总和便是联盟网络（Alliance Network），并具有复杂性的特征。目前关于联盟网络仍然没有一个标准的统一定义。
Stuart（1998）提出以企业与其他多家企业通过战略合作关系构建的双边联盟为中心，从而形成的网络组织即为联盟网络。刘翼（1999）认为联盟网络的成员公司未必来自同一国家、未必规模一致、未必经营策略与长期目标统一，更重要的是各成员公司之间的关系亦各不相同，其共同点在于某一时间段所要达成的目标是一致的。张晖等（2004）认为联盟网络是由参与一系列合作协议的一群企业组织为了提高共同价值而形成的战略联盟。吴翠花等（2005）认为联盟网络是由若干企业针对企业本身面临的内外部环境，为实现一定的战略目标缔结而成的特殊网络组织形态。其成员通常是两个或两个以上具有独立法人地位的企业，它们在规范合作方式及尊重彼此企业文化的基础之上联合起来使得各自资源优势得以最大程度地发挥。为保持各自企业的持续竞争优势，各成员企业还会适时进行整合或变革。Lavie等（2007）认为联盟网络是企业与其合作伙伴缔结的多个联盟的集合。刘海潮（2007）认为联盟网络是指由核心企业和与其具有共同远景的供应商、科研机构、政府部门、中介组织、其他利益相关者等节点构成，在非线性机制作用下，通过共生与合作方式达到多赢战略目标的复杂系统。冯海红等（2008）将构建联盟网络的主体限定为基于企业战略、产业技术等基础上构建的联盟，合作内容涵盖降低企业交易成本、合理减少研发风险、积极拓宽产业市场等有利于企业成长的各方面，在研发合作、产业链配套等方面建立正式或非正式的合作关系。肖远飞（2011）将联盟网络定义为位于大型企业外部，呈现出网状形式并构成联盟的特定群体。
综合上述各种观点，本文认为联盟网络是指一个企业与两个或两个以上企业，在各种协议和契约的约束下，通过对成员企业若干要素资源进行整合，以达到成员企业特定战略目标而结成的网络组织。正确理解联盟网络的这一内涵，应着重把握以下几点：
（1）企业联盟的对象主要有两类：一类是纵向合作对象，即买方与卖方。另一类是横向合作对象，涵盖与竞争企业、相关政府部门、有关联的科研机构及提供配套设施的供应商等的合作。（2）企业通过协议和契约建立并维持联盟关系的方式主要有两种：股权参与及契约联结。股权参与是指联盟成员间通过相互持有对方股份，或共同出资创立一家新企业等方式，使各合作方的利益紧密结合，相互依存，这是一种比较深入稳定的合作方式。契约联结是指联盟成员通过签订各种协议来保护各自的利益，并约束彼此的行为，形式更为松散灵活。如特许经营、供应合作协议、合作营销协议、培训合作协议等。（3）成员企业提供的要素资源既可以是互补的，也可以是相似的。因资源优势互补而构建战略联盟的成员企业，通过这一方式可以改善自身在经营中存在的系列问题，提升企业竞争力，获取超额利润。资源相似的企业建立战略联盟，当达到一定规模时，可实现规模经济，并形成联盟竞争优势，同样为企业带来超额利润。（4）企业联盟关系的建立有相对明确的战略目标，双方的合作是企业在审视联盟成员现在及未来发展的基础上，达成的战略层面的联盟，不仅仅是为了谋求短期利益。（5）联盟关系的建立是一种长期的、稳定的合作，一般大于3年，几个月就结束的合作尚不能称为战略联盟。（6）联盟企业间是合作伙伴关系，是一个动态的联合体。联盟成员企业在合作过程中地位相当，独立自主，互不控制，不形成新的隶属关系。
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