随着综合管理信息系统、决策支持平台、项目现场管理信息系统先后上线，中建三局一公司辅助顶层决策、中层运营管控、底层服务支撑的信息化三层架构初具雏形。“互联网+”开始改变每个企业成员的工作方式。

综合管理信息系统：打造企业“心脏”

不到6 年间，营业收入从107.37 亿元增长至309.17 亿元，日均资金存量从3.56 亿元跃升到17.82 亿元，公司总部管理人员却仅仅增加了56 人，中建三局一公司是怎样做到这一切的？该公司主管信息化建设的副总经理丁刚揭秘：“‘综合管理信息系统’使用5 年多以来，我们通过全部核心业务流程在信息系统中‘无纸化’运行，有效提升了管理效率，实现了扁平化管理。”

综合管理信息系统以成本和资金为主线，将所有与企业财务、商务、资源组织相关的活动都纳入到了信息化流程管控，实现同一业务系统纵向和不同专业系统横向的无缝连接与贯通。比如项目完成某一形象进度后，要与业主及分包进行结算、支付，那么项目生产人员必须先在信息系统中确认进度，确认后信息才能自动关联到商务系统，商务人员再以此为依据计算内部报量和外部报量，提交给分公司财务系统，财务人员根据项目预算信息，对报量进行确认，符合后才能与分包和业主支付、结算，最终形成一条可追溯的信息链条。生产、商务、财务各系统环环相扣，其中的任何一环出现问题，资金就无法流动，大大提升了企业管理的规范程度和效率，有效管控了运营风险。同时，流程审批也可以在手机上处理，再也不会出现领导出差，审批签字要等上十天半个月的情况。

据介绍，2010 年综合管理信息系统上线之前，中建三局一公司在全国各地就已有近200 个在建项目，管理跨度大、链条长，公司总部对人财物力的管控力很大程度上被“架空”。随着信息系统建立完善，中建三局一公司所有单位、项目的使用率、网上审批流转率均达到100%，实现了项目成本自动归集、资金管理动态考核，并与财务NC 系统数据完成“对接”，实现了资金集中管理和项目全生命周期现金流管理。

决策支持平台：武装企业“大脑”

每天打开电脑或手机，登陆“决策支持平台”查看公司生产经营的主要运营数据，已经成为中建三局一公司各级决策者的新习惯。

决策支持平台专为企业各级决策者“量身定制”。打开平台，柱状图、饼图清晰展示着中建三局一公司及各分公司的合同额、营业收入、利润额、日均存量分析、大项目签约情况、主材采购价，继续点击还可以了解详细信息。“你看，华东分公司的C30 混凝土一方是346 元，华南分公司的是291 元，这其中的差价是怎么产生的？通过这个，我们成本管控的针对性就强多了。”中建三局一公司商务部副经理曾祥志指着手机对记者说。在展示信息的同时，平台还可以即时对工期、成本、工程款回收等重要指标异常情况发出预警，提示决策者快速发现处置风险。

这些数据从何而来？“这可不是我们每天自己用手敲上去的，而是从综合管理信息系统、项目现场管理信息系统和财务NC 系统中自动提取的。”中建三局一公司信息中心言俊介绍，“这三大系统运行中会产生大量分散的数据，我们运用‘大数据’技术进行集成分析，通过预设的统计分析模型将它们提炼、汇总成支撑决策的核心数据，从‘金沙’中淘出‘真金’，即时直观地展示给决策者。”

决策支持平台为企业决策者安装了“千里眼”、“顺风耳”，从根本上改变了企业管理者的决策方式，让“运筹帷幄之中，决胜千里之外”成为可能。由于所有信息均从业务活动中自动获取，无需人工填报，所以数据真实、可追溯，任意时点和时段的数据都可以实时进行分析。2016 年中建三局一公司工作会上，60% 以上的分析数据都取自该平台。