摘要：现代组织的激励制度中，鼓励员工创新，此时踊跃出一批年轻的管理者，是组织中的中坚力量，对组织绩效起着举足轻重的作用；同时，年轻管理者正处于职业上升期。但是有能力才是硬道理，作为年轻的组织管理者要成长为有效的管理者应注重学习、实践与创新，进而提高管理决策的有效性，从而更好地实现管理工作的目标与任务。
关键词：年轻管理者；组织；有效管理
1 年轻管理者的职场困惑
1.1 管理经验、人格魅力等影响管理实效的技能不足管理者的任职经验对组织的规划和绩效起到关键的调节作用；管理者的人格魅力是一种非权力性影响力，他的作用有其内在机理。但刚刚走上管理岗位的年轻人往往都是各自领域的专家或能手，要么是业务上的骨干，要么是技术上的精英，他们大多都是因为在各自的岗位上做出了突出成绩而被提拔到管理岗位上来的，对于所在领域，他们的业务能力毋庸置疑，但是由于刚刚走上管理岗位，管理经验欠缺、领导魅力不足等，这些都影响了工作计划的实施和目标的实现。
1.2 组织中不同年龄管理者文化价值观存在差异
在日常工作中，管理者无论是垂直层面进行沟通还是水平层面进行沟通，都有可能遇到不同年龄的其他管理者，或者是比自己年长的下属，也必然存在着由于年龄差距、受教育的背景、生活的时代背景等不同引起的与自己的文化价值观差异，这个年轻管理者在寻找合适的管理对策中造成了另一种职业困惑。
2 年轻管理者必须具备的管理能力
年轻管理者要具备管理知识，也要具备在管理实践中解决问题的技能，做到知与行合一，这样才能达到预期管理目标。管理者要根据所处环境、岗位本身的实际情况，运用的各种管理方法、工具及技巧去实现管理目标，因此年轻管理者必须掌握如下能力：
2.1 计划管理能力
计划管理能力是管理者在管理中预测未来、设立目标、制订方案，以期能够经济地使用现有的资源，有效地把握未来发展，获得最大管理绩效的能力。包括战略决策能力、目标管理能力、计划控制能力等，关系到发展方向，是一种主动降低风险、提高效益的管理行为，是管理者的最为需要的技能。
2.2 沟通能力
沟通能力是指管理者在管理活动中，对员工之间以及与外部之间进行信息传递、交换的控制能力。管理者要在管理过程中建立科学、有效且畅通的沟通与信息传播渠道，保障可以进行有效沟通。
2.3 团队管理能力
当今社会科技突飞猛进、日新月异，只有通过采用团队这一种组织形式才能保持竞争力。管理者必须掌握团队的建立、运行、协调、评价方法，使用团队管理方式提升管理水平和管理效率。
2.源积累经验的能力
积累经验，并不是你经历过了就能有经验积累，而是要通过刻苦、认真的反思反省过程，把一件事情做的好的、不好的地方总结出来，并用于指导日后的工作。