[摘 要] 随着信息共享水平的提升，企业的订购需求决策早已摆脱了自己的独立视角。供应链上的信息共享通过整合企业供应链上供应商和分销商信息，实现了供应链上的效率最优。企业在供应链上实现信息共享所带来的最直接的价值就体现在对成本管理的精益求精。基本的报童模型通过契约的形式实现了整个供应链协作的最优，确定了实现供应链整体利润最大化的最优订购量。随着供应链信息共享程度的提高，基于全过程供应链的连接程度在很大程度上影响了最优订购量的选择，论文通过基本的报童模型，借鉴博弈论和契约论，考虑供应链信息系统的连接度，分析如何发挥信息在供应链的价值创造作用。 
　　[关键词] 报童模型；供应链；价值创造  
　　1 引 言 
　　供应链中的成员总会依据各自的优化目标和私有信息进行生产决策，站在独立的视角进行的决策与市场需求总会出现各种类型的偏差，难以同供应链系统的整体目标相协调。但随着信息共享技术的提升，供应链上的企业无论是资金流、技术提升还是知识溢价，总受到来自供应链信息网络的影响。企业虽然成为每一个独立的契约个体，但是因为供应链信息网络的作用，通过信息透明化或者供应链的可视化，供应链网络中的企业之间的协同交易成本大大降低（肖静华，2009）。供应链信息作为供应链网络中一个分支，供应链上的信息通过合作企业之间的传递调整，实现信息共享。这其中最明显的就是使业务运作过程中的订购生产需求的决策问题暴露出来，通过有效、准确、及时的反馈，提升了供应链企业之间的信任，体现了供应链信息创造价值的独特作用。 
　　创建于20世纪的不完全契约理论（Grossman &Hart，1986；Hart &Moore，1990）虽备受争议，但在分析企业理论对信息获得的影响因素中逐渐成为重要的分析手段。Salanie（1997）认为，不完全契约理论是以Coase和Williamson创立的交易成本理论为基础，是交易成本理论的模型化表达。GHM模型的提出和深化，不仅为研究供应链上企业的决策分析提供了理论基础，更从一个层面体现出从模型化的表达去分析经济活动中的整合优化问题日益引起人们的关注。 
　　当契约在给定的条件下，最简单的两级供应链可以视为以供应商为领导者、零售商为追随者的LF博弈。实际上，对于契约视角下的博弈问题，其核心已经不再是博弈本身，而是通过对博弈的分析，确定如何进行契约的参数设定，从而使均衡结果实现整个供应链上的最优，进而通过博弈确定的参数实现供应链信息的共享，最终达到价值创造的目的。 
　　要实现供应链的整合优化，就必须建立起一个有效的供应链内合作企业之间的协调机制。而研究供应链协调机制，萌发于对供应链库存的协调，多级库存的优化强调检查库存状态时不仅要检查本库存节点的库存数据，而且要检查其下游需求方的库存数据（Clark &Scarf，1960）。 
　　Padmanabhan和Png（1997）也利用了非合作博弈论与报童模型，研究回购契约下单个供应商与多个零售商的博弈过程。而在供应链网络下，供应链信息系统通过提升计划的效率、预测的准确性和补货的及时性等手段从而提升供应链整体的协作效率（Raghunathan，1999；Lin，2006）。以往研究都表明，在供应链的链条下，企业进行信息共享，能够带给企业最明显价值创造就体现在对库存的管理和优化。无论JIT（Just-in-time）还是VMI（Vendor Managed Inventory），都在强调企业的库存管理。而企业库存的优化，直接体现在根据需求对产品的订购进行决策。 
　　基本的报童模型通过采用契约的形式实现了整个供应链协作的最优，确定了实现供应链整体利润最大化的最优订购量。但随着供应链信息共享程度的提高，基于全过程供应链的连接程度在很大程度上影响了最优订购量的选择。所以本文通过基本的报童模型和基于报童模型的供应链回购契约模型，通过结合供应链信息系统的连接度，分析供应链信息的价值创造。