[摘 要] 高校经济责任审计要服务于高校行政权力机制，并有利于提升中层干部的执行力；高校通过完善经济责任审计的保障机制，可提升中层干部执行力。 
　　[关键词] 高校；经济责任审计；干部执行力 
　　由于我国的内部审计发展比较晚，尤其是对高校审计研究少之又少，如何充分高速提升高校干部的执行力，加强高校干部的经济责任审计已成为迫切需要解决的问题。 
　　1 高校干部执行力与经济责任审计 
　　1.1 高校干部执行力 
　　纸上得来终觉浅，执行力便是将“浅”化为“深”的能力。良好的执行力是一项政策得到有效落实的必要保证，缺少良好的执行力，再完美的战略均是狗尾续貂。高校是非盈利机构，高校肩负着培育国家栋梁的使命。对于高校而言，高校干部是否具备良好的执行力，也就意味着他们能否认真贯彻党的教育政策，努力配合国家的教育规划，保质保量地完成教育的既定目标。高校干部掌握着学生发展的大方向，高校干部需要具备更高的道德水平和职业素养，需要掌控全局，不断创新，将每一项与学生相关的工作落实到实处。 
　　1.2 高校经济责任审计 
　　经济责任审计就是审计人员通过审计的手段对经济责任进行鉴证、监督和评价，最终实现财产的保全和权利的制约。高校经济责任审计的责任主体是高校行政负责人、高校后勤负责人等，主要对其滥用职权、贪污腐败等问题进行审计。高校经济责任审计高校内部审计的重要模块之一，集中发挥了组织人事部门的“考核、评价” 权力、纪检监察部门的“奖惩、监控”权力、审计部门的“查核、监督”权力。因此，高校经济责任审计同时包括经济监督和行政监督，但更侧重于行政监督。《教育系统内部审计工作规定》明确提出经济责任审计作为高校内部审计的重要模块，内部审计人员必须加以重视。高校经济责任审计作为一项日常的管理监督工作，在强化高校领导执行力和干部任用等方面起到了的重要作用。 
　　2 高校经济责任审计有助于提升干部执行力 
　　2.1 经济责任审计营造高校干部执行力良好运行的氛围 
　　随着我国高等教育改革的不断深入，学校不仅仅是传道授业解惑的地方，还包括科研、基础设施建设等多种经济活动。学校规模的不断扩张以及国家对教育的不断投入一方面也导致一些高校在科研经费的管理上出现贪污腐败、挪至他用的行为，在一些基建工程项目出现了较大的漏洞，公款消费、以权谋私以及资产闲置、利用率不高等问题。2015年2月国家教育部颁布的《关于加强直属高等学校内部审计工作的意见》是第一次专门对直属高校内部审计工作制定的规范性文件，高校审计要“加强经费使用监督，强化重大项目建设和经费使用全过程审计，确保经费使用规范、安全、有效”。对高校干部进行经济责任审计是《意见》明确提出的七个方面之一，明确了领导的职责，防止滥用职权等行为的发生，另外对高校干部的行为也起到了监控和评价的作用，营造高校干部执行力良好运行的氛围。 
　　2.2 经济责任审计可提高公信力，保证政令畅通