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关于国有企业劳动定额管理的思考

2016-06-20 10:28 来源: 互联网 作者:张静 浏览次数 1501

摘 要:劳动定额与企业效益密切相关,对国有企业而言,在改革转型的大背景下,提高经济效益至关重要。这一方面是为国有企业正名,另一方面也是为了适应市场经济的发展。本文分析了当前国有企业劳动定额管理存在的不足,在此基础上提出了国有企业劳动定额管理的对策,以期更好地促进国有企业的发展。 
  关键词:国有企业;劳动定额;管理;不足;对策 
  劳动定额管理是现代企业管理的重要组成部分,是适应现代化生产的必然要求。国有企业只有加深对劳动定额管理的了解,并将其转化企业生存、发展的动力,才能使自身得到更好地发展。然而,当前国有企业劳动定额管理并不尽如人意,在诸多方面存在不足。笔者结合自身经验,分析了这些不足,并提出了相应的对策,具体如下。 
  一、国有企业劳动定额管理存在的不足 
  (一)思想认识不到位。劳动定额是为了更为高效、合理地用人,提高劳动效率。劳动定额管理涉及到诸多方面的内容,其中不但有方法、心理状况,还有时间效率、定额标准等。这些研究是劳动定额管理必不可少的,然而当前很多企业对劳动定额管理的认知比较浅薄,尤其是一些国有企业,长期无视外部经济环境的变化,固步自封,内部管理、控制较为薄弱,不注重生产效率的提升,更是无法有效地将劳动定额管理转化为企业生存、发展的动力。 
  (二)定额可变性较大。提及国有企业,我们就自然会想到计划经济。当前我国国有企业处于改革转型时期,对市场的适应性不断增强,但是我们应该看到,长期受到计划经济影响,对劳动定额管理这种现代管理方式,国有企业还很难适应,并迅速转化为生产力。 
  (三)定额制度不完善。国有企业劳动定额管理主观性较强,对劳动定额管理理论、实践的研究不够深入,在劳动定额管理过程中,并没有将机器、环境、材料、技术等纳入到考虑范围内。这种劳动定额管理制度使企业的劳动定额管理局限性较大,一般和定额人员的素质正相关,难以体现现代化管理的制度优势,定额往往不够准确。一般来说,劳动定额制定滞后,因为出现新情况、管理层不重视等原因,劳动定额管理出现了诸多问题,影响了定额的科学性。 
  二、国有企业劳动定额管理对策 
  (一)提高企业思想认识。劳动定额管理是现代企业管理的重要组成部分,是一项系统的科学,涉及到诸多方面的影响要素,并非单纯的模仿、借鉴就能得到理想效果的。为了更好地进行劳动定额管理,国有企业应该提高思想认识,熟悉和掌握定额管理的方法、时间效率、定额标准、员工心理等方面的内容,综合这些要素制定出符合国有企业实际情况的定额,并贯彻实施,只有如此,才能提高国有企业的现代化管理水平,提高企业劳动生产率。 
  (二)建立定额管理机构。为确保国有企业劳动企业管理的有效性,适应市场经济的发展要求,国有企业应建立专门的劳动定额管理机构,并配备专业人员。具体来说,该机构应做到如下几点:其一,完善企业劳动定额管理体系。其二,做好定额管理子系统与企业总系统的衔接。劳动定额管理属于管理的一个分支,是企业总系统中必不可少的一部分,机构在实际的工作中,一方面要保持自身的独立性,另一方面要加强与公司财会系统、人力系统等系统之间的联系、沟通,提高劳动定额管理效率。 
  (三)完善定额管理制度。具体来说,要做到如下几点:其一,树立劳动定额管理意识。当前国有企业劳动定额管理制度不慎完善,主要就是因为管理意识缺乏,为此国有企业应该加强对劳动定额的宣传,使员工了解劳动定额的意义,根据国内外先进的劳动定额管理经验,对企业的劳动定额管理制度进行改善。其二,鼓励管理层掌握劳动定额管理专业知识。管理层是劳动定额管理的主体,为了更好地进行管理,在实践中完善劳动定额管理制度,国有企业应该组织管理层学习相关统计学、心理学、管理学等相关知识,为劳动定额管理制度的制定、实施、完善奠定基础。其三,实行定额工作与工资分配相结合。为了更好地普及劳动定额管理,企业应该将定额管理、工资分配相结合,与企业的经济效益保持一致,准确衡量员工工作量,实行按劳分配,有效激励员工。 
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