【摘要】论文首先简单概述了事业单位薪酬管理，并说明了事业单位薪酬管理体制现阶段的情况，其次分析了事业单位薪酬管理体制改革中存在的问题，最后针对存在的问题，探究出具体的改善策略。希望通过本次研究，使薪酬管理得到有效的提升，进一步促进事业单位更好地向前发展。

【关键词】事业单位；薪酬管理；体制改革

1 引言

可以说，我国人才聚集最多的地方就是事业单位，事业单位能够增强综合国力，在社会发展中的位置尤为关键，而事业单位管理中最重要的内容之一是薪酬管理，其薪酬体制改革显得十分重要。随着我国事业单位的不断发展，对其进行分类改革，并逐渐建立了比较健全的薪酬体系，但在事业单位薪酬管理体系中，依然存在着薪酬体制不够完善、薪酬结构不合理、薪酬水平低等问题，这些问题对改革的深入发展产生了消极的影响。因此，解决事业单位薪酬管理体制改革问题迫在眉睫。

2 事业单位薪酬管理体制的现状

事业单位薪酬管理指的是国家按照事业单位薪酬管理的思想理念，明确并调整薪酬水平与结构的管理过程。其工作内容主要包括设计薪酬体系、调整薪酬方案，及日常管理工作两个方面。遵循的基本原则主要是公开透明的原则、按劳分配的原则及分类管理的原则。薪酬管理工作的有效开展，对各职工都有激励作用，激发了职工对工作的热情，推动事业单位各项工作的顺利进行。现阶段，我国的事业单位薪酬管理体制与其他国家的薪酬管理制度相比还有很大的不足，阻碍了我国事业单位工作的顺利进行。随着我国市场经济制度的不断完善，进一步带动了事业单位管理体制的发展。但在发展的过程中出现的问题越来越多，使之前的薪酬管理体制与如今的市场经济不相符，阻碍了事业单位的发展，也在一定程度上对事业单位的职工产生消极的影响。例如，有的事业单位高于其他单位的整体收入水平，但是有的职工仍然对工作单位不满，而在本单位中，嫉妒与自己相比任务少的同事，因而不能积极的工作，对工作绩效产生极大的影响。事业单位必须顺应时代的发展潮流，对现有的薪酬管理体制进行改革。

3 事业单位薪酬管理体制改革中存在的问题

3.1 缺乏完善的薪酬管理制度

多数事业单位缺少标准的薪酬制度，而薪酬管理工作又涉及很多方面的工作。因此，在薪酬管理工作中，缺少健全的薪酬管理制度是很难完成的。没有有效的绩效考核体系，就难以激发事业单位职工的工作积极性。例如，大部分事业单位对职工的考核都分为四个层次，分别为优、良、可、差。虽然从表面上来看是四个层次，但是实际上，除了个别优秀的人员和受处分的人员以外，都被评为良，这样的结果致使每一位职工无论工作完成如何都得到相同的工资，对实际工作的考核不合理，缺乏公平性。

3.2 薪酬结构不够合理

事业单位的薪酬结构主要分为三个部分，分别为岗位工资、绩效工资、津贴福利，对于岗位工资，有明确的说明规定，不同的岗位有不同的薪资。对于绩效工资，绩效工资的多少是由绩效的水平来决定的。而对于津贴福利，是根据职级及岗位来确定。但绩效工资过于形式化，绩效考核往往限于表面，不能使自身绩效的波动充分显示出来。除此之外，年龄偏大、工作强度大、职称较低的职工薪酬也比较低。这些问题，都可以看出薪酬结构不够合理。

3.3 薪酬水平不够高

就目前事业单位的薪酬水平来看，基层职工的薪酬水平不够高，工资福利与其他企业单位相比相差甚远，更何况是国企、央企。虽然近年来，国家一直都在提出给事业单位的工作人员涨工资、增加福利，但受各方面因素的影响，涨工资问题并没有被落实，致使事业单位的工作人员薪酬水平较低，对单位职工的工作积极性有很大的影响，导致工作难以顺利进行。另外，事业单位职员晋升机制不完善也是导致其薪酬水平不高的一个重要原因。