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企业风险管理文化构建研究

2013-06-13 09:46　来源: 互联网作者：邢风云浏览次数 4670

　　
　　全面风险管理与内部控制作为企业的一项基础管理工作，是我国在借鉴美国《萨班斯法案》和《风险管理整合框架》的基础上，结合我国实际情况制定的一套企业风险管理与内控体系制度文件。2004 年 9 月，美国 COSO 委员会在《内部控制———整合框架》的基础上，吸收各方面风险管理的最新研究成果，发布了《企业风险管理———整合框架》。2006 年 6 月，国务院国有资产监督管理委员会发布《中央企业全面风险管理指引》，以指导中央企业开展全面风险管理工作。全面风险管理主要从三个方面帮助企业管理风险，以创造和保护企业的价值：
　　
　　第一，帮助企业建立持续的竞争优势；第二，优化企业风险管理的成本；第三，提高企业的绩效。国资委定义：全面风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险管理措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制体系，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。2010 年 4 月 15 日，《企业内部控制应用指引》正式发布，其中《企业内部控制应用指引第 5 号———企业文化》将企业文化与企业风险管理融合提升，充分发挥企业文化尤其是风险管理文化在企业发展中的重要作用，提高企业的凝聚力与核心竞争力，以确保企业实现可持续发展的发展目标。
　　
　　中国企业主要的问题并不仅仅是在风险管理执行方面，还有如何夯实风险管理文化及将风险管理与业绩之间实现有机结合。应当建立一个机制以促进问责制和有效的业务风险管理，从而使风险管理和风险管理回报成正比。有效的风险管理往往经历不同观点的冲突，并且需要在风险管理者和业务部门主管间进行制约和平衡。如果企业文化无法将有效的监管架构和风险管理效力相融合，风险管理的价值就不可能实现最优化。因此，企业应重视企业文化视角的衍变，大力开展持续的风险教育，开发并借助交流渠道和教育课程加强风险文化，提高对风险职责的理解和判断能力，是企业应对风险管理挑战的重要步骤。
　　
　　【参考文献】
　　
　　[1] 财政部。企业内部控制规范 [Z].北京：中国财政经济出版社，2010（4）。
　　
　　[2] 杜平。浅析我国商业银行风险管理文化的构建 [J].金融发展研究，2009（12）。
　　
　　[3] 林静。商业银行合规风险管理与合规文化的构建 [J].经济研究导刊，2011（31）。
　　
　　[4] 华锐。中国企业文化研究 [M].北京：企业管理出版社，2005（4）。

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